چكيده فارسي :
تغييرات در ابعاد مختلف محيط، تغيير و تحول سازماني را اجتناب ناپذير كرده است. اين شدت و تنوع تغييرات محيطي، نياز مديريت تحول سازماني را به منظرها و روش هاي جديدتري ضرورت بخشيده است. امروزه در باب تحليل و تفسير پيچيدگي رفتار انسان، به كارگيري منظر جديدي بنام علوم اعصاب يا نوروساينس در حال فراگيري و گسترش است؛ هرچند كه اين حوزه در ابتداي مسير خود است؛ اما ادعايي كه دارد اين است كه عميق تر و دقيق تر مي تواند تبيين كننده افكار، احساس و رفتار انسان باشد. كاربرد دانش مغز در حوزه هاي اجتماعي ازجمله سازمان، شتاب فزاينده اي در دنيا پيدا كرده است و مباحث رهبري سازماني نيز به عنوان يكي از كليدي ترين مولفه هاي تحول سازماني، از اين امر مستثنا نيست. رهبري سازماني مبتني بر علوم اعصاب يا نوروليدرشيپ مي تواند در تعميق تغييرات و اثربخشي تحولات سازماني كاملا ياريگر باشد و با ايجاد محيط كاري سازگار با مغز، زمينه پذيرش و نهادينه سازي تحول سازماني را هموارتر كند. مدل هاي مختلفي مانند مدل SCARF و TECH از زمره مدل هاي نوروليدرشيپ هستند كه ظرفيت ايجاد اثربخشي در تحول سازماني را دارند. در اين مقاله مدل TECH كه داراي ابعاد اعتمادآفريني، همدلي، ثبات آفريني و اميدآفريني است بيشتر مورد تبيين قرار مي گيرد. اين مطالعه از نوع مطالعات مروري و توصيفي و از شاخه اكتشافي بوده كه سعي در معرفي ديدگاهي جديد به رهبري تحول سازماني دارد.
چكيده لاتين :
Changes in various dimensions of the environment have made it necessary to have organizational change. This intensity and variety of environmental changes has supported the need of organizational change management for further developed and new methods. Nowadays, in the analysis and interpretation of the complexity of human behavior, the use of a new perspective called neuroscience is spreading. Although this area is at the beginning of its course, its claim is that it can deepen and accurately explain the thoughts, feelings and behaviors of mankind. The use of brain knowledge in social spheres, including the organization, has found an increasing acceleration in the world, and organizational leadership issues as one of the key components of organizational change are not excluded. The organizational leadership based on neuroscience (neuroleadership) can be completely helpful in deepening the changes and the effectiveness of organizational change. Various models such as the SCARF and TECH model are the neuroleadership models that have the capacity to create effectiveness in organizational transformation. In this paper, the TECH model, which has dimensions of trust, empathy, stability, and hope, is further elucidated. This study is a descriptive and exploratory one that attempts to introduce a new perspective to organizational change leadership.
