فرهنگ سازماني بوروكراتيك و نظام هاي مديريت منابع انساني اثربخش در بخش دولتي ايران

Designing an Effective Human Resource Management Model Based on Bureaucratic Organizational Culture in Iranian Public Sector

ازآنجايي كه اثربخشي سازماني از مفاهيم مطلوب مديران مي باشد، ويژگي سازمان اثربخش مي تواند با توجه به اهداف، ماموريت ها و فرهنگ هاي مختلف به صورت متفاوت تعريف شود. اين مقاله قصد دارد در فرهنگ سازماني بوروكراتيك، مديريت منابع انساني اثربخش را در بخش دولتي متناسب سازي كند. در اين تحقيق براي گردآوري داده ها از روش هاي كمي و كيفي استفاده شده و از ابزارهاي پرسشنامه و مصاحبه در گردآوري داده ها استفاده مي شود. جامعه آماري موردنظر، خبرگان دانشگاهي با تخصص مديريت منابع انساني و خبرگان سياست گذار در زمينه مديريت منابع انساني در نظام اداري كشور مي باشند و نمونه آماري به تعداد 50 نفر از خبرگان دانشگاهي و كارشناسان خبره در امور اداري و استخدامي كشور انتخاب شده است. براي تجزيه وتحليل داده هاي كمي حاصل از پرسشنامه، از الگوريتم اجراي تكنيك دلفي فازي و در تجزيه وتحليل داده هاي كيفي حاصل از مصاحبه نيز از تكنيك تحليل مضمون استفاده شده است. در پايان مي توان نتيجه گرفت علي رغم مواد قانوني موجود در بخش دولتي در خصوص اجراي استراتژي پدرانه در فرهنگ سازماني بوروكراتيك در شاخص هاي هماهنگي و انسجام، توافق سازماني و توجه به ارزش هاي بنيادين سازماني بايد بستر قانوني مناسب تري تدوين و تصويب شود تا بتوان در اين نوع فرهنگ به اثربخشي مديريت منابع انساني و درنهايت اثربخشي سازماني دست پيدا كرد.

Effectiveness is one of the most important issues of concern for all managers of public sector organizations and there is a general disagreement on the characteristics of effective organizations, their differentiation in terms of specific goals and missions and their different cultures. This study aims to tailor human resource management based on bureaucratic organizational culture to improve the effectiveness of organizational performance. In this research, quantitative and qualitative methods are used for data collection, and questionnaire and interview tools are used for data collection. The target population is academic experts with human resources management expertise and policy makers in the field of human resource management in the administrative system of the country. In the first stage, the number of 50 experts of administrative and recruitment of the country has been selected. Fuzzy Delphi technique algorithm was used to analyze the quantitative data from the questionnaire and the content analysis technique was used to analyze the qualitative data from the interview. Finally, it can be concluded that in spite of the existing legislation in the public sector regarding the implementation of paternal strategy in bureaucratic organizational culture in indicators of coordination and cohesion, organizational agreement and attention to fundamental organizational values should be formulated and adopted in order to be more appropriate. This type of culture achieved the effectiveness of human resource management and ultimately organizational effectiveness.