مدل هاي تصميم گيري در مديريت منابع انساني مورد مطالعه: صنايع دانش بنيان

Decision Making Models in HRM

در سازمان ها و صنايع امروزي، دلايل زيادي وجود دارد كه نشان مي دهد تصميم گيري در حوزه منابع انساني با ملاحظات متعدد اخلاقي، اجتماعي و قانوني همراه است و اين مسئله، پژوهش در اين حوزه را موجه مي سازد. هدف از اين پژوهش، بررسي مدل هاي تصميم گيري در مديريت منابع انساني در صنايع دانش بنيان است. تمركز اين تحقيق روي كشف يافته هاي جديد به عنوان فرايندي براي تصميم گيري و ادغام آن به عنوان يك زمينه شغلي براي مديريت منابع انساني است. اين مطالعه كيفي، ادراك و تجارب متخصصين منابع انساني مشغول به كار در كسب وكارهاي كوچك و متوسط را مورد بررسي قرار داده است. جمعيت اين مطالعه، از متخصصين عضو منابع انساني از چندين شركت دانش بنيان حرفه اي مرتبط و قوي تشكيل شده است كه به نيازهاي متخصصين منابع انساني مي پردازد. براي جمع آوري داده هاي تحقيق، از پرسش هاي استقرائي (بسته) و قياسي (باز) به عنوان بخشي از پروتكل مصاحبه استفاده شد. مصاحبه هاي تحقيق به صورت عميق و با استفاده از تكنيك نردباني انجام شد. درنهايت نتايج تجزيه وتحليل داده ها با استفاده از روش تحليل تم و با توجه به چهار گونه ادراك، تجربه، آثار و پيامد متخصصين، 19 تم فرعي و 9 تم اصلي كه عبارتند از: اقدامات غير اثربخش مديريت منابع انساني، هدر رفت منابع سازماني، خلاقيت سازماني،/عدم درگيرسازي شغلي، افزايش رفتارهاي منفي در محيط كاري/ ترك خدمت نيروي انساني، افت توانمندسازي نيروي انساني/ افت سرمايه روان شناختي، عدم دستيابي به چشم-اندازهاي سازماني را نشان داد.

In today’s organizations and indus tries, there are many reasons to believe that human resource decision-making is accompanied by numerous ethical, social, and legal considerations, which jus tifies research in this area. The purpose of this s tudy is to inves tigate decisionmaking models in human resource management in knowledge-based indus tries. The focus of this research is on the discovery of new findings as a process for decision making and its integration as a career field for human resource management. This qualitative s tudy examined the perceptions and experiences of HR professionals working in small and medium-sized businesses. The population of this s tudy include HR professionals from several relevant and reliable professionals of knowledge-based firms that address the needs of HR professionals. Inductive (closed) and deductive (open) ques tions were used to collect the research data as part of the interview protocol. In-depth interviews were conducted using the ladder technique. Finally, the results of data analysis using the thematic analysis and according to the four types of perceptions, experiences, effects, and outcomes of the experts, showed 19 sub-themes and nine main themes such as ineffective human resource management measures, was ted organizational resources, creativity Organizational, / No job involvement, Increased negative behaviors in workplace / Departure of human resources, Decrease in human resource empowerment / Decrease in psychological capital and Lack of access to organizational perspectives.