ارائه مدل رهبري كارآفرينانه براساس رويكرد كيفي نظريه‌پردازي داده‌بنياد

امروزه توسعه كشورها براساس خلاقيت، نوآوري و كارآفريني پايه‌ريزي مي‌شود. رسيدن به اين هدف در سايه رهبري كارآفرينانه تسهيل مي‌شود. يكي از زمينه‌هاي مورد توجه محققان، ضرورت نياز ‌‌سازمان‌هاي امروزي به رهبري كارآفرينانه در چنين شرايط متغير و ناپايدار اقتصادي است. رهبري كارآفرينانه، سبكي از رهبري است كه در آن رهبر، بر عملكرد گروه در دست‌يابي به اهداف سازماني كه شامل كشف و بهره‌برداري از فرصت‌هاي كارآفريني است، تأكيد دارد. لذا، هدف اين مقاله شناسايي و تبيين ابعاد و مؤلفه‌هاي رهبري كارآفرينانه به‌منظور ارائه مدل است. در اين پژوهش از روش كيفي مبتني بر رويكرد نظريه‌پردازي داد‌ه‌بنياد استفاده شده است. نمونه آماري اين پژوهش شامل ۱۴ نفر از اعضاي هيات مديره و نيز مديران ارشد گروه خودروسازي سايپا است كه به عنوان گروه خبرگان، بصورت هدفمند انتخاب شده اند و گردآوري داده ها از طريق مصاحبه نيمه ساختاريافته با اين افراد انجام شده است. داده‌ها از طريق كدگذاري باز، محوري و انتخابي، تحليل شده و در قالب 355 كد، 72 مفهوم، 13 مقوله فرعي و 5 مقوله اصلي طبقه‌بندي شده است. درنهايت مدل رهبري كارآفرينانه با شناسايي و معرفي 13 مؤلفه و 5 بعد، شامل هدايت‌گري (هدف‌گرايي، الهام ‌بخشي و الگوسازي)، تسهيلگري (قابليت ادراكي، قابليت ارتباطي، توانمندسازي)، حمايتگري (ايجاد تعهد، ايجاد انگيزه و هوش هيجاني)، مربي‌گري (جهت‌گيري تيمي و مشاركت‌جويي) و عامل كارآفريني (قابليت حرفه‌اي و قابليت كارآفريني)، طراحي و ارائه شده است.