كليدواژه :
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ , ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ , ﺗﻌﻬﺪ , اﻧﺘﻈﺎرات , رﺿﺎﯾﺖ ﺷﻐﻠﯽ
چكيده فارسي :
امروزه سازمان ها به طور فزاينده اي بر اهميت مديريت استراتژيك منابع انساني (SHRM) تمركز دارند. مديريت استراتژيك منابع انساني SHRM نقش حياتي در عملكرد سازمان ها و رضايت شغلي ايفا ميكند. مردم، به عنوان عنصر اصلي در توسعه سازماني هستند. اين تصميمات استراتژيك، نياز به مهارت و منابع انساني را مشخص
مي كند.
بي كفايتي و عدم تعادل: تامين منابع، آموزش، توسعه، پاداش و روش هاي ارزيابي منجر به عملكرد ضعيف منجر شده اند كه موجب عدم رضايت شغلي مي شود. اگرچه مباني نظري گسترده اي درباره اثربخشي SHRM وجود دارد، ولي ميزان اثربخشي شيوه هاي SHRM بر رضايت شغلي و عملكرد سازماني به طور موثر بررسي نشده است. بنابراين، براي پر كردن اين شكاف ها، هدف از اين مطالعه بررسي رابطه بين شيوه هاي مديريت استراتژيك منابع انساني و رضايت شغلي مي باشد. نتايج نشان داد كه شيوه هاي SHRM (استخدام و انتخاب، آموزش و توسعه، ارزيابي عملكرد و جبران خسارت و پاداش) به طور مستقيم با رضايت شغلي ارتباط دارند. استراتژي مديريت منابع انساني اثربخش به طور سيستماتيك به سازماندهي تمام اقدامات مديريت منابع انساني فردي مي پردازد تا تاثير مستقيمي بر عملكرد كاركنان و رفتار آنها داشته باشد به گونه اي كه كسب و كار به موفقيت سازماني خود دست يابد. نهايتا مقاله از روش تحقيق كيفي براي بررسي رابطه بين مديريت استراتژيك منابع انساني و رضايت شغلي، عوامل موثر بر رابطه بين اين دو و متغيرهاي ميانجي و نحوه تاثير آنها استفاده مي كند. سپس اين مقاله چارچوب مفهومي ارائه مي دهد كه به تبيين رابطه بين مديريت استراتژيك منابع انساني و رضايت شغلي
مي پردازد.
چكيده لاتين :
Organizations today have increasingly focusing on the importance of Strategic Human Resource Management (SHRM). Strategic human resource management (SHRM) plays a vital role to organizations performance and job satisfaction. People become an essential element to organizations development. These strategic decisions determine the demand for skills and human resource. Incompetent and unbalanced: resourcing, training, development, reward, and appraisal methods have led to poor performance which causes job dissatisfaction. Although, extensive literature is available on the SHRM effectiveness, but what SHRM practices can influence job satisfaction and organizational performance is not effectively studied. Thus, to fill this gap, this study aims to examine the relationship between SHRM practices and job satisfaction. Results indicated that SHRM practices (recruitment and selection, training and development, performance appraisal and compensation and rewards) are directly linked with job satisfaction. Effective human resource management strategy systematically organizes all individual human resource management measures to directly influence employee performance and behavior in a way that leads business to achieve its organization success. At last, the paper takes the qualitative research method to study on the relationship between strategic human resource management and job satisfaction, what factors influence on the relationship between the two, and the mediating variables and how to influence the process. Finally, this article develops a conceptual framework that explains the relationship between strategic human resource management and job satisfaction.
