طراحي الگوي رهبري پايدار در مواجهه با بحران حاصل از كوويد 19 به جهت تاب‌آوري در مشاغل صنايع غذايي (موردمطالعه: شركت‌ها و كارخانجات توليد مواد غذايي استان گيلان)

Designing a Sustainable Leadership Model in Crisis Response from COVID-19 for Resilience in Food Industry Jobs (Case Study: Food Companies and Factories in Guilan Province)

هدف پژوهش حاضر، طراحي الگوي رهبري پايدار در مواجهه با بحران حاصل از كوويد 19 به جهت تاب آوري در مشاغل صنايع غذايي استان گيلان است. اين پژوهش در حوزه پارادايم تفسيري، از نوع پژوهش هاي كيفي با رويكرد استقرايي و براساس نظريه داده بنياد است. جامعه آماري پژوهش، مديران بخش هاي صف و ستاد در شركت ها و كارخانجات توليد مواد غذايي استان گيلان مي باشد. براي انتخاب نمونه، از روش نمونه گيري هدف مند استفاده شد كه براساس قاعده اشباع با استفاده از 15 مصاحبه اين مهم حاصل شد و به جهت اطمينان بيشتر تا 20 امين مصاحبه نيز ادامه پيدا كرد. داده ها در سه مرحله كدگذاري باز، محوري و گزينشي تحليل قرار داده شدند تا مفاهيم و مقوله ها طبقه بندي شوند. مقوله محوري، ظرفيت سازي براي رهبري پايدار در مواجهه با كوويد 19 است كه در سه بعد اقدام هاي بنيادي، اقدام هاي انگيزشي و ارزيابي و كنترل استخراج شد و با توجه به شرايط علي، شرايط مداخله گر، راهبردها و پيامدها در سه سطح مشتريان، كارفرمايان و سازمان تدوين و الگوي نهايي ارايه شد. اقدام هاي مديران در شرايط بحران، نقش محوري در شناسايي فرصت ها، تهديد ها و نقاط قوت و ضعف داشته و مديران بايد پيوندي قوي بين اقدام هاي بنيادي، انگيزشي و ارزيابي و كنترل به جهت اجرايي كردن موثر راهبرد ها در بحران ها ارايه دهند. نتايج پژوهش در حوزه مواجهه با بحران حاصل از كوويد 19 در مشاغل صنايع غذايي نوآوري هاي تيوريكي و نظري به همراه داشته است و به كارفرمايان و پژوهشگران در حوزه صنايع غذايي، در درك و شناخت بهينه از الگوي رهبري پايدار در مواجهه با بحران حاصل از كوويد 19 كمك مي كند.

The purpose of the paper was to design a sustainable leadership model in crisis response from COVID-19 for resilience in food industry jobs of Guilan Province. This research in the field of interpretive paradigm is a qualitative research of an inductive approach, and it is based on Grounded Theory.The statistical population is the managers of line and staff departments in companies and food production factories of Guilan province. In this study, purposeful sampling was used to select the sample. According to the saturation rule, this was achieved by using 15 interviews, and for more confidence, the interview was continued until the 20th. Data were analyzed in three stages of open, axial and selective coding to classify concepts and categories. Core category was capacity building for sustainable leadership in the crisis response from COVID-19 and in three foundational, motivational measures and evaluation and control and causal conditions, context, intervening conditions, strategies and consequences at three levels of customers, employers and organizations were and the final model was presented. Managers' practices in crisis situations play a pivotal role in identifying opportunities, threats, and strengths and weaknesses, and managers must have a strong link between fundamental, motivational measures, and evaluation and control in order to effectively implement strategies in crisis. The results of research in the field of crisis response from COVID-19 in food industry jobs will present theoretical innovations and help employers, researchers in the field of food industry to better understand the pattern of sustainable leadership in the coping of the crisis.