تاثير فرآيند و محتواي استراتژي بر چابكي و عملكرد سازماني: نقش ميانجي همسويي استراتژيك

The Impact of Strategy Process and Strategy Content on Organizational Agility and Performance: The Mediating Role of Strategic Alignment

در ادبيات مديريت استراتژيك، موضوع همسويي استراتژيك به عنوان روشي مناسب براي بهبود عملكرد، تعامل و هماهنگي بين عناصر و اجزاي سازمان و كسب و خلق ارزش در محيط رقابتي شناخته شده است. در كسب وكار امروزي كه بيش ترين سرمايه گذاري سازمان ها بر روي فناوري اطلاعات صورت مي گيرد، سازمان ها در جهت رسيدن به اهداف استراتژيك خود، چاره اي جز استفاده از فناوري اطلاعات به عنوان يك منبع استراتژيك ندارند؛ لذا مفهوم همسويي استراتژي هاي فناوري اطلاعات و كسب وكار اهميت بيشتري پيدا مي كند. بيشتر جستارهاي پژوهشي در رابطه با موضوعات استراتژيك به دو دسته پژوهش هاي فرآيندي و محتوايي تقسيم مي شوند. هر دو گروه پژوهش هاي فرآيندي و محتوايي به دنبال اين بوده اند كه رابطه اي را ميان تصميمات استراتژيك و عملكرد برقرار نمايند، اما ماهيت و شدت نسبي اين پيوند نامعلوم باقي مانده است. لذا هدف از اين پژوهش، ارزيابي سهم فرآيند و محتواي استراتژي در تاثير همسويي استراتژيك بر عملكرد و چابكي در صنعت خودرو است. پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي و به لحاظ روش، پيمايشي-توصيفي است. گردآوري داد ه ها توسط پرسشنامه محقق ساخته انجام گرفت. روايي محتوايي پرسشنامه با استفاده از نظرات خبرگان و پايايي آن با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ محاسبه و مورد تاييد قرار گرفت. جامعه آماري پژوهش، مديران، سرپرستان و كارشناسان بخش مديريت استراتژيك و فناوري اطلاعات شركت هاي ايران خودرو و سايپا هستند. به منظور تجزيه و تحليل داده ها از تحليل عاملي تاييدي و معادلات ساختاري با نرم افزار Amos استفاده شده است. يافته هاي پژوهش نشان مي دهد كه فرآيند و محتواي استراتژي با در نظر گرفتن نقش ميانجي همسويي ا ستراتژيك، تاثير معناداري بر عملكرد و چابكي اين شركت ها دارد.

In the literature of strategic management, strategic alignment has been recognized as an appropriate way to improve the performance, interaction and coordination between organization units and to create value in a competitive environment. In present business environment the most investment in organizations is in information technology, therefore organizations have no choice but to use information technology as a strategic resource to achieve their strategic goals, so the concept of aligning information technology strategies and business strategies becomes more important. Most research papers on strategic topics fall into two categories: process and content researches. Both groups have sought to establish a link between strategic decisions and performance, but the relative nature and intensity of this link remains unclear. Therefore, the purpose of this study is to evaluate the contribution of strategy process and strategy content in the impact of strategic alignment on performance and agility in the automotive industry. This study is categorized as applied and descriptive. Data was collected by a researcher-made questionnaire. The content validity was estimated by experts and its reliability was confirmed by Cronbach's alpha coefficient. The statistical population of the study is consisted of managers, supervisors and experts of strategic management and IT departments of IranKhodro and Saipa companies. For data analysis, confirmatory factor analysis (CFA) and structural equation modeling (SEM) have been used by AMOS. The findings show that the strategy process and strategy content have a significant impact on the performance and agility of these companies considering the mediating role of strategic alignment