تدوين چارچوب مطلوب راهبري شركتي براي بين‌المللي شدن: مطالعه موردي

تحليل محيط جهاني صنعت نفت و تحولات آن نشان مي‌دهد كه صنعت نفت يك بخش ضروري از انرژي و اقتصاد جهان باقي مي‌ماند، ولي در يك محيط متفاوت و با ويژگي‌هايي تغييريافته؛ صنعتي با فناوري‌ها، چالش‌ها، الزام ها، فرصت‌ها و بازيگراني متفاوت كه در نتيجه نيازمند بازآفريني در مدل راهبري شركتي بازيگران در راستاي تطابق با تغييرهاي محيطي است. در اين راستا، يكي از اصلاحات بنيادين مورد نياز شركت ملّي نفت ايران به منظور تطابق با محيط جديد، بين‌المللي شدن است. يكي از اولين اقدام‌ ها در جهت بين‌المللي شدن، تغيير چارچوب راهبري شركتي با شرايط بازار و دنياي صنعت نفت است. اهميت اين پژوهش در تبيين مدل مطلوب راهبري شركتي براي افزايش بهره‌وري شركت ملّي نفت ايران، و به ‌طور كلي اقتصاد ايران تعيين مي‌شود. هدف اين پژوهش تدوين مدل مطلوب راهبري شركتي براي شركت ملّي نفت در راستاي بين‌المللي شدن مبتني بر روش كيفي داده ‌بنياد است. يافته‌هاي پژوهش نشان مي‌دهد كه مدل مطلوب راهبري شركتي شامل تغييرهاي اساسي در جهت‌گيري كلان راهبري شركتي در راستاي ايجاد توازن ميان اهداف تجاري و غيرتجاري به منظور ايجاد بهترين عملكرد در طولاني‌مدت است. به اين منظور، بايد سازوكارهاي داخلي و خارجي راهبري شركتي در شركت ملّي نفت ايران تغيير يابد. چارچوب مطلوب راهبري شركتي زمينه ‌ساز پيامدهايي مانند جذب سرمايه‌گذاري‌هاي خارجي، دسترسي به شبكۀ توانمندي‌هاي بين‌المللي و انتقال فناوري، قدرت تاثيرگذاري در مناسبات سياسي ـ اقتصادي بين‌المللي، و توسعه توانمندي‌هاي مختلف حاصل از فعاليت ‌هاي بين‌المللي مي‌ شود.