پديد آورندگان :
كوهي خور، محمد دانشگاه سيستان و بلوچستان - دانشكده مديريت و اقتصاد، زاهدان، ايران , كماليان، امين رضا دانشگاه سيستان و بلوچستان - دانشكده مديريت و اقتصاد - گروه مديريت دولتي، زاهدان، ايران , يعقوبي، نورمحمد دانشگاه سيستان و بلوچستان - دانشكده مديريت و اقتصاد - گروه مديريت دولتي، زاهدان، ايران , پورعزت، علي اصغر دانشگاه تهران - دانشكده مديريت - گروه مديريت دولتي، تهران، ايران
كليدواژه :
استعداد , مديريت يكپارچه استعداد , فراتركيب , آنتروپي شانون
چكيده فارسي :
هدف: در ركود اقتصادي اخير، تقاضاهاي زيادي براي جلب استعدادها وجود دارد و اغلب سازمان‌ها از سيستم مديريت استعداد براي ايجاد مزيت رقابتي استفاده مي‌كنند. فقدان فراگرد مديريت يكپارچه استعداد به منزله رويكرد راهبردي به هدردهي زمان، تلاش و پول منجر مي‌شود.
طراحي/ روش‌شناسي/ رويكرد: اين پژوهش از نظر هدف، كاربردي بوده و در آن از روش فراتركيب استفاده شده است. پژوهشگران با روش فراتركيب به بررسي دقيق و عميق در موضوع پرداخته و نتايج پژوهشي‌هاي گذشته كه به صورت كيفي هستد را تركيب كردهاند. در اين راستا، با جستوجو در وب‌ساينس (2008-2018)، مگ‌ايران و مجلات دانشگاه تهران و كتابهاي انگليسي، 3615 پژوهش در حوزه مديريت استعداد و مديريت يكپارچه استعداد انتخاب شد كه درنهايت 106 پژوهش از آنها موردتحليل محتوا قرار گرفت، از محتواي آنها ابعاد و كُدهاي مربوط استخراج و با استفاده از آنتروپي شانون اولويت‌بندي شد.
يافته‌هاي پژوهش: بر اساس يافته‌هاي پژوهش، كُدهاي مديريت و برنامه‌ريزي جانشيني، يادگيري، درگيركردن كاركنان مستعد، پذيرش سازماني، ارتباط راهبرد استعداد با راهبرد كسب وكار، مديريت مسير پيشرفت و فرهنگ سازماني، بيشترين تأثير را دارند.
محدوديت‌ها و پيامدها: حجم زياد مقاله ها و بازه زماني موردبررسي، كار تحليل پژوهش را سخت‌تر كرد.
پيامدهاي عملي: وجود يكپارچگي در مديريت استعداد مي‌تواند رهنمودي براي مديريت منابع انساني سازمان‌هاي كنوني و آينده باشد. سازمان‌هاي آينده با استعدادها و نسل نيروي انساني متفاوتي مواجه هستند كه نياز به مديريت يكپارچه استعداد دارند.
ابتكار يا ارزش مقاله: پژوهش حاضر، توجه به استعدادها به عنوان چالش كنوني و آينده سازمان‌ها و برنامه‌ريزي بهمنظور ايجاد مديريت يكپارچه در منابع انساني براساس استعدادها را مدنظر قرار داده است.
چكيده لاتين :
It is widely accepted that in the recent economic downturn, there are many demands for talent, and thus many organizations employ talent management systems to create competitive advantage. The lack of an integrated talent management process, as a strategic approach, leads to waste of time, effort and money. Design/Methodology/Approach:This study falls within the category of applied research in terms of purpose and meta-symthesis in terms of methodology. The researchers in this study, in a meta-synthesis way, have carefully scrutinized the topic and combine the results of past qualitative research. In this regard, 3615 research studies in the field of talent management and integrated talent management were selected by searching in Web of science (2008-2018), Magiran, University of Tehran's magazines, and international databases of papers and books; and finally, based on 106 studies underwent content analysis, dimensions and codes were extracted, and the significance and priority of each one was determined using the Shannon entropy. Research Findings: Based on research findings, management and planning codes for succession, learning, and talented employee involvement; organizational acceptance; and talent strategy relationship with business strategy, progression management and organizational culture had the highest impact. Finally, according to the extracted components, the proposed model was presented. Limitations & Consequences:The large volume of articles and the timeframe under study made the research analysis more difficult. Practical Consequences: The integration of talent management can be a guide to managing human resources for current and future organizations. Future organizations face different talents and human resource generation that require integrated talent management. Innovation or Value of the Article: The present research focuses on talent as a current and future challenge for organizations and planning for the creation of integrated HRM based on talent.
