تاثير رهبري استبدادي بر خلاقيت كاركنان با توجه به نقش مبادله رهبر و فاصله قدرت

The Impact of Tyrannical Leadership on Creativity of Staff in Light of the Role of the Leader's Exchange and the Power Distance

هدف: مطالعه حاضر با هدف پاسخگويي به سؤال اصلي پژوهش مبني بر اينكه رهبري استبدادي چه تأثيري بر خلاقيت كاركنان با توجه به نقش مبادله رهبر و فاصله قدرت دارد، انجام شد. طراحي/ روش‌شناسي/ رويكرد: اين پژوهش از نظر هدف جزو پژوهش­هاي كاربردي، از نظر نوع، كمّي و از نظر روش، توصيفي- همبستگي است. جامعه آماري پژوهش شامل مديران و كاركنان سازمان جنگل­ها، مراتع و آبخيزداري كشور به تعداد 460 نفر است كه تعداد 210 نفر با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه­ اي به‌عنوان نمونه آماري انتخاب شدند. ابزار اصلي جمع‌آوري داده ­ها پرسشنامه بود. براي آزمون فرضيه‌هاي پژوهش از مدل‌سازي معادلات ساختاري استفاده شد. يافته‌هاي پژوهش: يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه مبادله رهبر- پيرو، رابطه رهبري استبدادي و خلاقيت را با ضريب مسير0/415 و مقدار معناداري 5/43، ميانجي­گري مي‌كند. فاصله قدرت با ضريب مسير 0/241 و مقدار معناداري 2/041، رابطه رهبري استبدادي و مبادله رهبر- پيرو را تعديل مي‌كند؛ همچنين رهبري استبدادي با ضريب مسير 0/595- و مقدار معناداري 5/731- بر خلاقيت كاركنان، با ضريب مسير 0/887- و مقدار معناداري 17/238- بر خلاقيت مبادله رهبري كاركنان و با ضريب مسير0/919 و مقدار معناداري 6/218 بر خلاقيت كاركنان تأثير دارد. محدوديت‌ها و پيامدها: به دليل تعدد متغيرهاي پژوهش و پيچيدگي‌هاي خاص پژوهش، براي پژوهش‌هاي آينده بايد ساير مؤلفه‌هاي متغيرها به­ طور دقيق بررسي شوند تا ديگر روابط متغيرها هر چه شفاف ­تر و جامع­تر شناخته شود. درنهايت با اتخاذ رهبري مناسب خلاقيت كاركنان را افزايش داد. پيامدهاي عملي: با اتخاذ سبك رهبري مناسب در يك سازمان با اعمال مبادله رهبر و فاصله قدرت، ميزان خلاقيت كاركنان را افزايش داد. ابتكار يا ارزش مقاله: در اين پژوهش تأثير رهبري استبدادي بر خلاقيت كاركنان با توجه به نقش مبادله رهبر و فاصله قدرت بررسي مي­شود؛ همچنين چهار متغير (رهبري استبدادي، خلاقيت كاركنان، مبادله رهبر و فاصله قدرت) به­ صورت يك­جا در مديران و كاركنان سازمان جنگل­ها، مراتع و آبخيزداري كشور براي نخستين بار در نظر گرفته است.

The purpose of this study was to answer the main research question on how authoritarian leadership affects employee creativity with regard to the role of leader exchange and power gap. Done. Design / methodology / approach: This research is a quantitative and descriptive-correlational research component in terms of purpose, applied research. The statistical population of the study consisted of 460 managers and staffs of the Organization of Forests, Rangelands and Watersheds of Iran. 210 persons were used as the statistical sample and stratified random sampling method. Questionnaire was the main tool for data collection. Findings: The findings showed that the leader-follower exchange mediated the relationship between authoritarian leadership and creativity with a path coefficient of 0.415 and a significant value of 5.43. Power gap with path coefficient of 0.224 and a significant value of 2.041 modulate the relationship between authoritarian leadership and leader-follower exchange. Also, authoritarian leadership with path coefficient of -0.595 and -5.731 significant, on employee creativity, authoritarian leadership with path coefficient of -0.87 and significant value of -17.28, on creativity of staff leadership exchange significant value of 6.28 affect the creativity of the staff. Limitations and Consequences: Due to the multitude of research variables and the specific complexities of research, future research on other variables needs to be scrutinized to make the other variables' relationships more transparent and comprehensive. Ultimately, by adopting appropriate leadership, it enhances employee creativity. Practical implications: By adopting the right leadership style in an organization by practicing leader exchange and power distance, employees increase creativity.Originality or value of the article: This article examines the impact of authoritarian leadership on employee creativity with regard to the role of leader exchange and power distance. It also considers four variables (authoritarian leadership, staff creativity, leader exchange, and power gap) for the first time in managers and staff of the country's forest, rangeland and watershed organization.