بررسي تاثير كاركرد مديريت منابع انساني بر كارآفريني درون سازماني با نقش ميانجي توانمندسازي كاركنان

Effect of Human resource management practice on Intrapreneurship with mediating role on as a Employee Empowerment

زمينه امروزه نظام هاي مختلف اجتماعي با چالش هاي پيچيده و فزاينده اي رو به رو هستند؛ تغييرات با سرعت زيادي روي مي دهند، شكل هاي متفاوتي از رقابت در حال پيدايش است. يكي از رويكرد هاي سازمان ها براي پاسخ به چالش هاي فزاينده، كارآفريني است. كارآفريني در سازمان محصول مديريت موثر منابع انساني در داخل سازمان است. هدف هدف اين پژوهش، بررسي تاثير كاركرد مديريت منابع انساني بر كارآفريني درون سازماني با نقش ميانجي توانمندسازي كاركنان است. روششناسي: پژوهش حاضر از نظر هدف كاربردي و از منظر جمع آوري داده ها توصيفي-پيمايشي مي باشد. جامعه آماري اين پژوهش شامل مديران و سرپرستان سازمان هاي دولتي مستقر در شهر بوشهر مي باشد و براي جمع آوري داده ها از نمونه گيري در دسترس استفاده شد. ابزار گردآوري داده ها پرسشنامه است. تعداد 163 پرسشنامه از جامعه آماري پژوهش گردآوري و مورد تجزيه وتحليل قرار گرفت. روش تجزيه وتحليل داده هاي پژوهش نيز مدل سازي معادلات ساختاري به كمك نرم افزار پي ال اس است. يافته ها: يافته هاي پژوهش نشان مي دهد كه متغير مديريت منابع انساني بر توانمندسازي كاركنان تاثير مثبت و معناداري دارد و متغير توانمندسازي كاركنان نيز بر كارآفريني درون سازماني تاثير مثبت و معناداري دارد. از سوي ديگر متغيرهاي آموزش، پاداش، روابط كار و مديريت ارزيابي عملكرد بر توانمندسازي كاركنان تاثير مثبت و معناداري دارند ولي متغير استخدام با دارا بودن ضريب كم بر متغير توانمندسازي كاركنان تاثير مثبت اندكي دارد و اين تاثير معنادار نمي باشد. نتيجه گيري: نتايج پژوهش نشان داد كه آموزش، جبران خدمات، روابط كار و مديريت ارزيابي عملكرد با نقش ميانجي توانمندسازي كاركنان بر كارآفريني درون سازماني تاثير دارند. لذا مديران سازمان ها براي افزايش كارآفريني درون سازماني بايستي به كاركردهاي مديريت منابع انساني بيشتر توجه و دقت كنند.

Background Nowadays different social systems are facing complex and developmental challenges, changes are happening very fast and new forms of conflict are appearing. One of the approaches used by organizations to deal with increasing challenges is entrepreneurship. Entrepreneurship in an organization is the result of effective management in the company. Objective A study on the effect of Human resource management practice on the Intrapreneurship with its as a mediating role on for Employee Empowerment. Methodology The methodology used in this research is practical and data collection is descriptive _ survey based. Statistical Population includes state company managers and supervisors located in the city of Bushehr and random sampling selection is used. 163 surveys were collected. In order to the literature of the research and to design the utility model; in data collection, the researcher has used libraries method and used internet scientific search engine and based on that, the theoretical foundation for the project is prepared. At last, the questionnaire which is some sort of the whole five-item Likert approach is used. Findings As a whole 15 project hypotheses, two hypotheses weren’t approved and the rest are at the level of 95 percent assurance and given the reported statistical scale t, critical level of 1/96 was approved. Conclusion The results show that compensation, practical management, instruction and work relationships with its role as a medium for the competency, meaning and impact the Intrapreneurship, even though employment and self-determination won’t influence the variable Intrapreneurship.