ارائه مدل مناسب براي پياده‌سازي زنجيره تأمين تاب‌آور در سازمان‌هاي پروژه‌محور

Providing a Suitable Model for Implementing Resilient Supply Chain in Project-Oriented Organizations

توجه به تاب‌آوري زنجيره تأمين در كنترل ريسك سازمان‌هاي پروژه محور، از اهميت بالايي برخوردار است. ازآنجاكه هدف هر سازمان توليدي و خدماتي انعطاف‌پذيري در شرايط ريسك مي‌باشد؛ هدف، از اين پژوهش ارائه‌ي مدلي براي پياده‌سازي زنجيره تأمين تاب‌آور در سازمان‌هاي پروژه محور است. پژوهش حاضر ازنظر هدف، كاربردي و ازنظر نحوه گردآوري داده‌ها، توصيفي- تحليلي و پيمايشي است. جامعه آماري پژوهش شامل كارشناسان منتخب باسابقه‌ي مديريتي بالا در قرارگاه سازندگي خاتم­الانبياء(ص) مي‌باشد. نمونه آماري شامل 35 نفر از پنج شركت قرارگاه است كه به اين منظور از روش نمونه‌گيري خوشه‌اي هدفمند استفاده شده است. تائيد روايي پرسشنامه توسط ده نفر از خبرگان منتخب جامعه آماري و همچنين پايايي آن با محاسبه‌ي ضريب آلفاي كرون باخ استفاده شد. براي تجزيه‌وتحليل داده‌ها از نرم‌افزارهاي SPSS و EXCEL استفاده گرديد. بر اساس مباني نظري و نتايج تحقيقات انجام‌گرفته شده و همچنين نظر خبرگان، ابتدا مؤلفه‌هاي زنجيره تأمين تاب‌آور سازمان‌هاي پروژه محور تعيين و سپس با انجام آزمون t قطعي گرديدند؛ در ادامه با استفاده از روش ديمتل روابط بين اين مؤلفه‌ها احصاء و به‌منظور بررســي بــرازش مدل به‌دست‌آمده و اعمــال اصــلاحات از آزمون تحليل عاملي تأييدي تحت نرم‌افزار AMOS استفاده شد و در نهايت، مدل نهايي ارائه شد كه نشان مي‌دهد ارتباط چابكي، مديريت منابع انساني و بومي‌سازي با تاب‌آوري بالاترين ميـزان ضـريب همبستگي و ارتباط مستقيم را دارند. درعين‌حال مؤلفه‌ي‌ امنيت از طريق اين سه مؤلفه اثرات خود را بر روي تاب‌آوري اعمال مي‌كنند. قرارگاه سازندگي خاتم‌الانبياء(ص) براي تاب­آور بودن زنجيره تأمين خود بايد توجه ويژه‌اي به مؤلفه‌هاي با ارتباط مستقيم داشته باشد.

Many organizations and companies are looking for solutions to create regular and formal processes for project management, which leads to more organization of the organization in conducting current projects in terms of time, budget and quality level. Description of tasks and goals can be based on the needs and characteristics of a variety of organizations, from setup and deployment project management office was expected. The most important expectation from the project management office is to create regular and integrated processes for project management in the form of a project management unit's methodology. The present research also using the research done to identify and explain the dimensions which is the organizations guide for the use of project management offices. Dimensions are identified as requirements for the implementation of the project management office project model. In this research, the importance and necessity of the project management office firstly state and after express theoretical and conceptual models project management office, project management office structure will be described. Then the conceptual model of the research presents and the elements of the conceptual model will be explained. Research data was collected through library and online studies and for confirmation of the model, a questionnaire of the Likert spectrum was surveyed from the organization's experts. In order to analyze the data, One of the military research organizations has been selected as the case study. Using Spss software, first the assumption of normal variables was tested using the Kolmogorov-Smirnov test and then using the T-Student test, the status of each of the components of the project management office was evaluated. The approved components of the project management office presented with the three main components of planning (project portfolio), delivery (Plan and project) and the center of excellence and in the form of 17 sub-components.