عنوان مقاله :
كاربرد روش تركيبي AHP و GRA درمديريت هزينه تغييرات در قرارداد‌هاي EC مطالعه موردي: پروژههاي EC در صنعت نفت
عنوان به زبان ديگر :
Application of AHP and GRA Hybrid Method for Cost Management on Changes in EC Contracts Case study: EC Projects in the Oil Industry
پديد آورندگان :
نيايش نيا، پيمان دانشگاه آزاد اسلامي واحد ساري - گروه عمران، ساري، ايران , رعيتي دماوندي، مرتضي دانشگاه آزاد اسلامي واحد قائمشهر - گروه مهندسي عمران، قائمشهر، ايران , غلامپور، سيروس دانشگاه آزاد اسلامي واحد قائمشهر - گروه مهندسي عمران، قائمشهر، ايران
كليدواژه :
هزينه , تغيير , مديريت , تحليل سلسله مراتبي , تحليل رابطه خاكستري
چكيده فارسي :
در اغلب پروژههاي اجرايي ، تغييرات و دوباره كاريها به يكي از اصلي‌ترين ريسك‌هاي اين عرصه تبديل گرديده است، بدين سبب ارائه مدل مديريت هزينه جهت ثبت ، ارزيابي كنترل و مديريت تغييرات مي‌تواند نقشي مهم در تحقق اهداف پروژه به وجود آورد. در اين تحقيق با انجام مطالعات ميداني و تنظيم پرسشنامه و مصاحبه با كارشناسان خبره، اطلاعات و سوابق مربوطه جمع آوري گرديده كه نتيجه آن يافتن 16 مورد از تاثيرگذار‌ترين تغييرات موثر بر هزينه پروژههايEC حوزه صنعت نفت مي‌باشد. سپس بر اساس الگو مديريت هرينه تغييرات ارايه شده در اين تحقيق ، با استفاده از روش تركيبي تصميم‌گيري چند معياره تحليل سلسله مراتبي (AHP) و تحليل رابطه خاكستري (GRA) ، نسبت به ارائه ساختار مديريت هزينه تغييرات در پروژههاي EC حوزه صنعت نفت اقدام گرديده است. اين پژوهش مي‌تواند براي كاهش ريسك بودجه بندي و مديريت هزينه تغييرات و به حداقل رساندن تأثير آنها در پروژههاي EC حوزه صنعت نفت مفيد واقع شود.
چكيده لاتين :
In most executive projects, changes and rework have become one of the main risks in this area, so providing a cost management model for registering, evaluating, controlling, and managing change can play an important role in achieving project goals.In this study, field studies and questionnaires and interviews with experts, information and relevant records were collected, which resulted in finding 16 of the most effective changes in the cost of executive EC projects in the oil industry. Then, based on the management model of each of the changes presented in this research, using a hybrid method of multi-criteria decision making of hierarchical analysis (AHP) and gray relationship analysis (GRA), to provide management structure to change the cost of EC projects in the field of EC industry. This research could be useful in reducing the risk of budgeting and managing the cost of change and minimizing its impact on EC projects in the oil industry.
عنوان نشريه :
حسابداري مديريت
