تعيين اقدام هاي نوآورانه سازمان با استفاده از نيروهاي رقابتي پورتر و استراتژي اقيانوس آبي

Determination of Innovative Actions of the Organization using Porter's Competitive Combined Model and Blue Ocean Strategy

براي ادامه حيات سازمانها در بازار جهاني امروز، يافتن راهكارهايي جهت خروج از ميدان رقابت راهگشاست. هدف از انجام اين پژوهش، ارايه الگوريتمي براي تدوين اقدام‌هاي نوآورانه سازمان با استفاده از نيروهاي رقابتي پورتر و استراتژي اقيانوس آبي است. اين تحقيق توصيفي پيمايشي و از نظر هدف كاربردي است. در اين تحقيق با ارايه يك الگوريتم دو مرحله اي، محيط رقابتي و ساختار صنعت مشخص شده و ضمن ارزيابي جذابيت سازمان، راهكار مناسب خروج از محيط رقابتي ارايه مي شود. براي پياده سازي الگوريتم پيشنهادي در شركت ايرافا، در مرحله اول تيم خبرگان شامل تمامي كارشناسان و مديران تشكيل شد. در مرحله دوم با انجام يك پيمايش پرسشنامه اي و انجام آزمون هاي آماري مشخص گرديد كه از بين پنج نيروي رقابتي پورتر، رقابت در بين سازمان هاي موجود عامل اصلي تهديد ايرافا بوده است. همچنين جدول چهار اقدام استراتژي اقيانوس آبي با تاكيد بر نوآوري در ارزش براي شركت ايرافا استخراج شد. با تاكيد بر نوآوري در ارزش مي توان به ادغام و هم افزايي با سازمان هاي كوچك مشابه موجود؛ ايجاد يك تبليغات هدفدار؛ ارائه خدمات از طريق اينترنت؛ دقت در عمليات خدمات مشاوره اي رايگان؛ حذف واژگان تخصصي در تبليغ براي شركت مزبور اشاره كرد.

To continue the life of organizations in today's global marketplace, finding solutions to the exit from the competition field. The purpose of this research is to provide an algorithm for the development of innovative measures by using Porter's competitive forces and the blue ocean strategy.This research is descriptive survey and in terms of applied purpose. In this research, by presenting a two-step algorithm, the competitive environment and industry structure are identified, while evaluating the attractiveness of the organization, a suitable strategy for leaving the competitive environment is presented. In order to implement the proposed algorithm in the IRAFA company, the first team of experts included all the experts and managers. In the second stage, using a questionnaire scan and performing statistical tests, it was determined that among five of Porter's competitive forces, the competition among existing organizations was the main cause of the threat. Also, Table Four Action of the Blue Ocean Strategy Plan was developed with an emphasis on value innovation for the IRAFA company. Emphasizing value innovation can be integrating and synchronizing with similar small organizations; creating targeted advertising; providing services through the Internet; careful operation of free consulting services; eliminating specialized vocabulary in advertising for the company.