طراحي الگوي رقابت‌پذيري در صنعت خدمات ورزشي ايران

Designing the Competitiveness Pattern in Iran's Sports Services Industry

مقدمه: هدف از اين پژوهش طراحي الگوي رقابت­پذيري در صنعت خدمات ورزشي ايران بود. روش‌شناسي: پژوهش حاضر از نظر هدف كاربردي، از نظر ماهيت توصيفي- پيمايشي است. جامعه آماري پژوهش كليه مديران و كارشناس سازمان­هاي خدمات ورزشي، مربيان و متخصصان، صاحبان كسب و كار فعال در خدمات ورزشي بودند كه نمونه آماري به صورت هدفمند و دردسترس انتخاب شدند (274 نفر). روايي پرسشنامه محقق ساخته توسط صاحب­نظران (14 نفر)، تائيد شد. همچنين پايايي آن با استفاده از آزمون آلفاي كرونباخ (97/0) و پايايي تركيبي محاسبه شد. براي بررسي برازش مدل از مدل‌سازي معادلات ساختاري از نرم‌افزار پي.ال.اس استفاده ‌شده است. يافته­ها: نتايج نشان داد كه اكوسيستم بازار داراي اثر مستقيم، مثبت و معني­داري بر مديريت بازار (182/0)، ساخت بازار (725/0) و قابليت بازار (216/0) مي­باشد. همچنين عامل ساخت بازار نيز اثر مستقيم، مثبت و معني­داري بر قابليت بازار (660/0)، مديريت بازار (664/0) و رقابت­پذيري بازار (244/0) داشت. علاوه بر اين عامل قابليت بازار اثر مستقيم، مثبت و معني­داري بر رقابت­پذيري بازار (366/0) دارد، اما اثر معني­داري بر مديريت بازار (001/0) نداشت. در نهايت اثر متغير مديريت بازار نيز بر رقابت­پذيري (173/0) مستقيم، مثبت و معني­داري بود. نتيجه­گيري: براساس چارچوب طراحي و تبيين شده در اين پژوهش مي­توان گفت كه رقابت­پذيري در بازار خدمات ورزشي نيازمند توسعه يافتگي اكوسيستم كسب و كار، چابكي ساختار بازار و قابليت­هاي كاركردي بازار مي­باشد اما در نهايت توسط مولفه­ هاي مديريت بازار صورت مي­گيرد.

Objective: The purpose of present research was to Designing Competitiveness Pattern in Iran's Sports Services Industry. Methodology: The present research is practical and descriptive-correlation. Research statistical population is all of managers and experts of sports services organizations, trainers and specialists, business owners active in sports services which statistical samples were selected Purposeful and available. For gathering data was used research-made questionnaire and content validity of questionnaire was confirmed by 14 experts. Also, its reliability was calculated by Cronbach’s alpha (0.964) and composite reliability. To evaluate the fit of the model, Structural Equation Modeling is used from the PAL software. Results: The results showed that market ecosystem factor has a direct, positive and significant effect on market management (0.182), market making (0.725) and market capability (0.216). The market maker also had a direct, positive and significant effect on market capability (0.660), market management (0.664) and market competitiveness (0.244). In addition, market capability has a direct, positive and meaningful effect on market competitiveness (0.336), but did not have a significant effect on market management (0.001). Finally, the effect of variable market management on the competitiveness (0.173) was positive and significant. Conclusion: Based on the design framework explained in this study, competitiveness in the market for sports services requires the development of the business ecosystem, the agility of market structure and market functional capabilities, but ultimately by the components of market management Takes place.