عنوان مقاله :
مدل مفهومي تجاري‌سازي شركت‌هاي كوچك نرم‌افزاري- مطالعه موردي توسعه‌دهندگان اپليكيشن
عنوان به زبان ديگر :
Conceptual Commercialization Model for small software firms- case study: application developers
پديد آورندگان :
اشراقي، شهاب دانشگاه تهران - پرديس البرز،تهران، ايزان , بندريان، رضا پژوهشگاه صنعت نفت - دپارتمان مديريت فناوري - گروه توسعه كسب و كار , محمدي الهي شعبان، مهدي دانشگاه تربيت مدرس - دانشكده مديريت و اقتصاد - گروه مديريت فناوري اطلاعات، تهران؛ ايران
كليدواژه :
تجاري‌سازي , صنعت نرم‌افزار , نوآوري , شركت‌هاي كوچك
چكيده فارسي :
شركت‌هاي كوچك صنعت برنامه‌هاي كاربردي كه زيرمجموعه صنعت نرم‌افزار است، مي‌تواند نقش مهمي در اقتصاد كشور داشته باشد؛ اما علي‌رغم وجود توانمندي‌هاي فني، توسعه‌دهندگان اين برنامه‌ها نمي‌توانند در تجاري‌سازي محصولات و كسب درآمد كافي موفق عمل كنند. هدف از اين مطالعه، شناسايي مدل مفهومي تجاري‌سازي محصولات اين شركت‌هاست. در اين مطالعه، با استفاده از روش تحقيق مطالعه موردي بسط‌يافته، عملكرد 12 شركت توسعه‌دهنده برنامه كاربردي مستقر در تهران كه در دوره زماني بهمن 96 تا بهمن 97 حداقل يك برنامه كاربردي در پايگاه كافه‌بازار منتشر كرده‌اند، مطالعه شد. با بررسي و تبيين ابعاد فعاليت‌ها، محرك‌ها، ظرفيت-هاي درون‌‌سازماني و برون‌سازماني و عملكرد تجاري‌سازي و شناخت روابط آنها، مدل مفهومي تجاري‌سازي در اين شركت‌ها ارائه شد. سپس، با تطبيق يافته‌ها با چهار مورد از اين موارد، مدل به‌دست آمده تحت آزمون قرار گرفت. شناسايي ظرفيت‌هاي درون و برون‌سازماني، توجه به پورتفوي پروژه‌هاي تجاري‌سازي و تأكيد بر تغيير مسير تجاري‌سازي بر اساس فرصت‌هاي جديد يا چالش‌ها و مسائل رخ داده در طول زمان، از نوآوري‌هاي اين مطالعه است.
چكيده لاتين :
Small firms in the mobile application industry, a subsidiary of the software industry, can play a significant role in the economy of the country. Despite the technological capabilities, they are not successful in commercializing their products and earn adequate money. The purpose of this study is to identify the conceptual model of commercialization in these firms. In this study, by studying 12 firms, some successful and some unsuccessful, in an extended-multi case study the concepts required for commercialization including the dimensions of activities, drivers, internal and external capacities, and performance of the commercialization, and their relationship were discovered and the final conceptual model was presented. Then, in addition, to survey this model through questionnaires from interviewers, the developed conceptual model was tested on four cases. Identifying the internal and external capacities, attention to the portfolio of commercialization projects, and to emphasize on changing the commercialization paths based on the new opportunities or challenges and problems, are the main contributions of this study.
عنوان نشريه :
مديريت نوآوري
