پديد آورندگان :
صديق، سلمان دانشگاه گيلان - دانشكده تربيت بدني و علوم ورزشي - مديريت ورزشي ، رشت، ايران , همتي نژاد، مهرعلي دانشگاه گيلان - دانشكده تربيت بدني و علوم ورزشي - مديريت ورزشي، رشت، ايران , شفيعي، شهرام دانشگاه گيلان - دانشكده تربيت بدني و علوم ورزشي - مديريت ورزشي، رشت، ايران , قلي زاده، محمدحسن دانشگاه گيلان - دانشكده ادبيات و علوم انساني - گروه مديريت، رشت، ايران
كليدواژه :
نقش‌هاي توسعه , مدل توسعه , توسعه ورزش , اقتصاد ورزش
چكيده فارسي :
هدف: هدف از اين پژوهش طراحي و تبيين يك چارچوب تحليل مفهومي براي تحليل راهبردي مشاركت ذينفعان توسعه صنعت ورزش كشور بود.
روش شناسي: روش تحقيقات از نوع تحقيقات كيفي نظام‌مند مي‌باشد. منابع جمع‌آوري يافته‌ها شامل دو بخش منابع اطلاعاتي (منابع علمي) و منابع انساني (صاحب‌نظران) مرتبط با موضوع پژوهش بود. منابع مورد مطالعه در هر دو بخش به تعداد قابل كفايت براساس اشباع نظري برآورد و به صورت هدفمند و دردسترس نمونه‌گيري شد (24 نفر و 108 نسخه). ابزار پژوهش شامل رونوشت مطالعه كتابخانه‌اي و چارچوب مصاحبه اكتشافي بود. روايي ابزار ابتدا براساس تعيين اعتبار علمي و حقوقي افراد و اسناد كنترل شد سپس از نظر متخصصان براي بررسي روايي محتوايي و صوري استفاده گرديد. علاوه براين ضريب توافق بين مصححان كدگذاري محاسبه شد. جهت تحليل يافته‌هاي پژوهش از روش‌هاي تحليل و طراحي چارچوب مبتني بر كدگذاري مفهومي استفاده گرديد.
يافته‌ها: 187 مولفه شناسايي شده در 5 سطح، 9 منظر و 31 بُعد دسته‌بندي شدند كه شامل؛ سطح محيط و اكوسيستم (محيط ملي و بين المللي)، سطح نقش و بازيگران (اركان و راهبري)، سطح پشتيباني و ساختار (فرايندها و منابع)، سطح تعامل و مشاركت (سطوح ورزش و بخش‌هاي صنعت) و سطح پيامد و توسعه (كاركردها و پايدارسازي) مي‌باشد. روابط كلي بين متغيرها در مدل ترسيم گرديده است.
نتيجه‌گيري: براساس چارچوب مي‌توان گفت توسعه صنعت ورزش از اصول مديريت سيستمي پيروي مي‌كند و عوامل كليدي و راهبردي آن جهت‌گيري مسير راهبردي توسعه را در مدل تعيين مي‌كند تا مديران بايد در برنامه‌ريزي، اجرا و ارزيابي آن را مبنا قرار دهند.
چكيده لاتين :
Summary
In this work, a concise and comprehensive summary of the English extended abstract is presented. It concisely describes the content, subject, objectives, scientific logic or method(s), and the most important findings and conclusions of the research work.
Introduction
The growth of sports participation institutions such as athletes, spectators, volunteers, coaches, media, and companies has led to the growth of sports as a new industry. Therefore, one of the basic prerequisites for the development of sports is the growth of the participation of different stakeholders, and in fact, the type of participation of stakeholders in the sports industry determines the extent of its development. In this regard, a research review showed that a comprehensive understanding of the factors that determine it, especially the emerging factors, had not yet been provided. The purpose of this work was to design and explain a framework for the conceptual analysis of stakeholder participation in the sports industry in Iran.
Methodology and Approach
The research methodology was a systematic qualitative one. The sources of data collection consisted of two sections: information resources (scientific resources) and human resources (experts) related to the research subject. The studied sources in both sections were estimated sufficiently based on the theoretical saturation and sampled purposefully (24 subjects and 108 copies). The research tool was a transcript of a library study and an exploratory interviewed framework. The validity of the tool was first controlled on the basis of the scientific and legal validity of the individuals and documents, and then from the viewpoint of the experts used to examine the content and formality of the content. In addition, the coefficient of agreement between the scribes was calculated. In order to analyze the findings, the conceptual coding-based framework analysis and design methods were used.
Results and Conclusions
187 identified components were categorized into 5 levels, 9 landscapes, and 31 dimensions that included the level of environment and ecosystem (national and international environment), level of role and actors (elements and guidance), level of support and structure (processes and resources), level of engagement and participation (levels of sport and industry sectors), and level of outcomes and development (functions and sustainability). The general relationships between the variables in the model were plotted. Based on the framework, it can be said that development of the sports industry follows the principles of system management, and its key and strategic factors determine the strategic direction of development in the model so that the managers must base it on the planning, implementation, and evaluation.
