پديد آورندگان :
ديلمي عضدي، ارمان دانشگاه تربيت مدرس - دانشكده مديريت و اقتصاد - مديريت راهبردي، تهران , خداداد حسيني، حميد دانشگاه تربيت - دانشكده مديريت و اقتصاد - گروه مديريت بازرگاني، تهران , كردنائيج، اسدالله دانشگاه تربيت مدرس - دانشكده مديريت و اقتصاد - مديريت راهبردي، تهران , مشبكي اصفهاني، اصغر دانشگاه تربيت مدرس - دانشكده مديريت و اقتصاد - مديريت راهبردي، تهران
كليدواژه :
سازگاري مدل كسبوكار , قابليت‌هاي پويا , محرك‌هاي محيطي , داده‌بنياد چندگانه , صنعت فناوري اطلاعات و ارتباطات
چكيده فارسي :
سازمان‌ها در خلا فعاليت نمي‌كنند بلكه بخشي از يك اكوسيستم بزرگ هستند كه تحت‌تاثير آن هستند و بر آن تاثير مي‌گذارند. تغيير در محيط كسبوكار مانند تغيير در قوانين، رقابت، فناوري‌هاي جديد نيازمند اين است كه مدل كسبوكار سازمان با اين شرايط سازگار شود. بنابراين نياز است كه سازمان‌ها از طرفي محرك‌هاي محيطي تاثيرگذار بر مدل كسبوكار را شناسايي كنند و از طرف ديگر قابليت‌هاي پوياي موردنياز به منظور سازگاري را در خود ايجاد نمايند تا بتوانند در بازار رقابتي امروز باقي بمانند. هدف اين پژوهش تبيين الگوي سازگاري مدل كسبوكار و شناسايي محرك‌هاي محيطي تاثيرگذار و قابليت‌هاي پوياي مورنياز براي سازگاري مدل كسبوكار است. براي اين منظور با استفاده از نظريه داده بنياد چندگانه به تحليل دادههاي حاصل از مرور نظاممند ادبيات (15 سال اخير) و نيز مصاحبه با خبرگان صنعت فناوري اطلاعات و ارتباطات ايران (18 نفر)، كه به صورت غيراحتمالي و هدفمند (گلوله برفي) انتخاب شدهاند، پرداخته شده است. نهايتا مدلي توسعه يافته كه در آن به منظور پاسخ به سوالات تحقيق، محرك‌هاي محيطي موثر بر سازگاري مدل كسبوكار در شش گروه عوامل سياسي و قانوني، اقتصادي، بازار، فناوري، اجتماعي و رقبا و قابليت‌هاي پوياي موردنياز به منظور سازگاري مدل كسبوكار در چهار گروه قابليت مشاهده و ارزيابي خارجي، اكتساب منابع خارجي، پيكربندي مجدد منابع داخلي و نوسازي منابع داخلي مفهومپردازي شدهاند. همچنين سازگاري مدل كسبوكار نيز در سه گروه سازگاري در ارزش پيشنهادي، سازگاري در خلق ارزش و سازگاري در كسب ارزش مفهومپردازي شدهاند. مدل اين مطالعه به دليل يكپارچگي مي تواند راهنماي خوبي براي شركت‌هاي فعال در زمينه فناوري اطلاعات و ارتباطات به منظور شناخت محرك‌هاي محيطي و قابليت‌هاي پوياي موردنياز به منظور سازگاري مدل كسبوكار باشد.
چكيده لاتين :
Organizations do not operate in a vacuum but are part of a large ecosystem that is affected and impacted. Changes in the business environment such as changes in rules, competition, new technologies require that the business model of the organization be adapted to these conditions. Therefore, to remain competitive in today's competitive market, organizations need to identify the environmental drivers that affect the business model, and on the other hand, create the dynamic capabilities needed for business model adaptation. The purpose of this study is to identify and explain the business model adaptation and identify the influential environmental drivers and dynamic capabilities needed for business model adaptation. For this purpose, the ICT industry has been studied and using Multi grounded theory, data analyzed from systematic literature review over the past 15 years, and interviews with 18 industry experts, which are improbably and purposefully selected using the snowball method. Finally, a model was developed in which environmental drivers affecting business model adaptation into six groups of "political", "legal", "economic", "market", "technological", "social", and "competitor factors" and the dynamic capabilities needed to adapt the business model of the ICT industry into the four groups of "External observation and evaluation", "Internal resource renewal", "External resource acquisition" and "Internal resource reconfiguration" have been conceptualized. Also, business model adaptation has been conceptualized into three groups: "value proposition adaptation", "value creation adaptation" and "value capture adaptation".
