تعيين نقش ميانجي سرمايه انساني در تأثير چابكي استراتژيك بر خلاقيت كاركنان فدراسيون ژيمناستيك ايران

Determining the Mediating Role of Human Capital in the Effect of Strategic Agility on the Creativity of Employees of Gymnastics Federation of Iran

از بين رويكردهاي متفاوت ارائه‌شده براي تقابل سازمان با محيط متلاطم، چابكي استراتژيك به‌عنوان پارادايم غالب كسب‌وكار در هزارۀ سوم و به‌مثابۀ بهترين گزينه براي بقا مورد توجه بيشتر سازمان‌هاي توليدي و خدماتي قرار گرفته است. هدف پژوهش حاضر مطالعۀ نقش ميانجي سرمايۀ انساني در تأثير چابكي استراتژيك بر خلاقيت كاركنان فدراسيون ژيمناستيك كشور است. روش تحقيق حاضر از نوع همبستگي با رويكرد معادلۀ ساختاري و از نوع تحقيقات كاربردي است، كه به شكل پيمايشي اجرا شد. جامعۀ آماري پژوهش نخبگان ژيمناستيك كشور بود. با استفاده از فرمول تعيين حجم نمونۀ كوكران و روش نمونه‌گيري طبقه‌اي از بين 9096 نفر 368 نفر به‌ عنوان نمونه انتخاب شدند. براي جمع‌آوري اطلاعات از سه پرسشنامۀ سرمايۀ انساني اميري (1391) با 28 گويه، چابكي استراتژيك مانگور(2013) با 30 گويه و خلاقيت سازماني رندسيب (1979) با 50 گويه استفاده شد. براي تجزيه‌وتحليل داده‌ها از ضريب همبستگي پيرسون و مدل معادلۀ ساختاري استفاده شد كه با استفاده از نرم‌افزار SPSS و AMOS بررسي شد. نتايج پژوهش نشان داد چابكي استراتژيك با خلاقيت 0/48 و با سرمايۀ انساني 0/71 رابطۀ مثبت و معني‌داري دارد. از طرفي با توجه به نقش ميانجي سرمايۀ انساني، اثر چابكي استراتژيك بر خلاقيت به ميزان 38% رسيده است. چابكي استراتژيك موجب توانايي پويا در تغيير موثر با شرايط نامطمئن بازار براي سود بردن از فرصت‌هاي در حال تغيير سريع بازار شده و با اطمينان از رويۀ صحيح در حل مسئلۀ خاص، لذت بردن از ايده‌هاي جديد و تغيير در منافع شخصي براي تعقيب اهداف شغلي يا مسير ترقي و تلاش و فداكاري براي رشد سازمان توسط كاركنان مي‌شود.

Among the different approaches presented for the interaction between the organization and the turbulent environment, strategic agility has been considered as the dominant paradigm of business in the third millennium and as the best option for survival of most productive and service organizations. The aim of this study was to determine the mediating role of human capital in the effect of strategic agility on creativity of employees in Gymnastics Federation of I.R.I. The methodology was correlation with a structural equation approach; the study was applied which was carried out as a survey. The population consisted of gymnastic elites of Iran. 368 subjects were selected from 9096 subjects as the sample of the study by stratified sampling method and Cochran formula. Three questionnaires were used to collect data: Amiri Human Capital (2012) with 28 items, Mangrove Strategic Agility (2013) with 30 items and Randsip Organizational Creativity (1979) with 50 items. Pearson correlation coefficient and structural equation modeling were used to analyze the data using SPSS and AMOS software. The results showed a positive and significant relationship between strategic agility and creativity (0.48) and human capital (0.71). On the other hand, considering the mediating role of human capital, the effect of strategic agility on creativity reached 38%. Strategic agility will cause a dynamic ability to effectively change with uncertain conditions of market in order to take advantage of upcoming opportunities and will ensure the correct way to solve exceptional problems and enjoy new ideas and change in personal interests in order to pursue career goals or promotion and effort and devotion to the growth of organization by the employees.