بررسي تأثير فلات‌زدگي شغلي بر عملكرد سازماني با توجه به نقش ميانجي عدالت سازماني كاركنان اداره كل مالياتي شمال تهران

Investigating the relationship between career plateau and organizational performance with regard to the mediator role of organizational justice (case study: State Tax Administer of Tehran North)

هدف اين پژوهش تعيين تأثير فلات‌زدگي شغلي بر عملكرد سازماني از طريق نقش ميانجي عدالت سازماني است. پژوهش حاضر از نظر مخاطب، كاربردي و از بعد هدف، تبييني است. جامعه مورد نظر اين پژوهش شامل كاركنان اداره كل مالياتي شمال تهران به تعداد 725 نفر بود. در اين پژوهش با استفاده از فرمول كوكران 252 نفر با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. به ‌منظور ارزيابي و بررسي فلات‌زدگي شغلي، عملكرد سازماني و عدالت سازماني به ترتيب از پرسشنامه‌هاي استاندارد ميليمن (1992)، هرسي و گلداسميت (2009) و نيهوف و مورمن (2005) استفاده ‌شد. و روايي آن به‌صورت محتوايي و پايايي آن از طريق آلفاي كرونباخ محاسبه و مورد تأييد قرار گرفت. اطلاعات به‌دست‌آمده با استفاده از مدل‌سازي معادلات ساختاري و نرم‌افزار ليزرل 54/8 مورد تجزيه ‌و تحليل قرار گرفت. نتايج نشان داد كه فلات زدگي شغلي به صورت مستقيم و غيرمستقيم از طريق عدالت سازماني بر عملكرد سازماني تاثير دارد. كليدواژه‌ها

The purpose of this study was to determine the relationship between career Plateau and organizational performance considering the mediating role of organizational justice. The research method was descriptive in term of purpose and applied from audience dimension. In this correlational study, the statistical population included the employees working in the State Tax Administration of the North Tehran, which added up to 725 individuals. We used a random sampling that resulted in choosing 252 employees. In order to collect data, we used three standard questionnaires; the Milliman, J. (1992) on career plateau, Hersey & Goldsmith (2009)on Organizational Performance and Niehoff and Moorman (2005) to measure Organizational Justice. For the correlational analysis we adopted Structural equation modeling (SEM). The Reliability and validity of the research were confirmed. The results showed that the career plateau directly and indirectly through organizational justice as a mediating variable, affect the relationship between career plateau and organizational performance