طراحي الگوي بومي رهبري مبتني بر قدرت نرم در فدراسيون هاي ورزشي ايران

Developing a Local Model of Leadership Based on Soft Power in Iran Sport Federations

هدف از اين پژوهش، طراحي الگوي بومي رهبري مبتني بر قدرت نرم در فدراسيون‌هاي ورزشي ايران است. اين پژوهش داراي رويكردي كيفي بوده و از روش نظرية داده‌بنياد (گراندد تئوري) به‌عنوان روش تحقيق استفاده‌ شده است. روش گردآوري داده‌ها، منابع كتابخانه‌اي، مشاهدة ميداني، رسانه‌هاي صوتي و مصاحبه‌هاي عميق و باز با 23 نفر از نخبگان آگاه از موضوع مورد بحث است. روايي اين پژوهش توسط مصاحبه‌شوندگان و سپس استادان متخصص بررسي و تأييد شد. پايايي نيز با استفاده از روش مطالعۀ حسابرسي فرايند نتايج89 درصد به‌دست آمد. تجزيه‌وتحليل داده‌ها در سه مرحلة كدگذاري باز، محوري و انتخابي انجام گرفت. براساس آن، مدل كيفي پژوهش طراحي شد. نتايج پژوهش حاضر، نشان‌دهندة استخراج بالغ‌ ر 290 كد يا مفهوم اوليه و نيز احصاي 77 مفهوم و 7 مقوله است كه در قالب مدل پارادايمي شامل رهبري مبتني بر قدرت نرم به‌عنوان مقولة محوري و شرايط علي (منش ورزشي، تندرستي معنوي)، عوامل زمينه‌اي (منش اجتماعي، منش سياسي)، شرايط مداخله‌گر (مهارت و تخصص ورزشي، ويژگي‌هاي منحصربه‌فرد ورزش)، راهبردها (فرهنگ ورزش) و پيامدها (مربوط به رهبر، مربوط به پيروان و سازماني)، قرار گرفت. با توجه به نتايج اين پژوهش به مديران فدراسيون‌هاي ورزشي پيشنهاد مي‌شود به‌منظور نفوذ بيشتر بر پيروان و كسب محبوبيت مدل ارائه‌شده در اين پژوهش را سرلوحۀ كار خود قرار دهند.

The aim of this study was to develop a local model of leadership based on soft power in Iran sport federations. This study had a qualitative approach and the method of grounded theory was used as the research methodology. The data were collected by library resources, field observation, audio media and in-depth and open interviews with 23 elite experts. The validity of this study was investigated and verified by interviewees and then by specialist professors. The reliability was obtained by auditing as 89%. Data were analyzed in three stages: open, axial and selective coding. Then, a qualitative research model was designed. The results of this study indicated that 290 codes or initial concepts as well as 77 concepts and 7 categories were extracted. They were developed on a paradigmatic model including leadership based on soft power as the axial category and causal conditions (sport character, spiritual health), underlying factors (social character, political character), intervening conditions (sport skill and expertise, unique characteristics of sport), strategies (sport culture), and consequences (related to leader, followers and organizations). According to these results, managers of sport federations are recommended to use the model provided in this study for further influence on the followers and gaining popularity.