تبيين خرده نظام هاي فعال در نظام پاسخ گويي با تاكيد بر بهبود عملكرد سازماني (مطالعه موردي: ديوان محاسبات كشور)

Explaining the active subsystems in the accountability system with emphasis on improving organizational performance (Case study: Court of Audit

هدف از اين پژوهش، تبيين خرده نظام هاي فعال در نظام پاسخ گويي عملياتي ديوان محاسبات كشور با تاكيد بر بهبود عملكرد سازماني از ديدگاه خبرگان مي باشد. پژوهش حاضر ازلحاظ هدف كاربردي و از حيث گردآوري داده ها توصيفي- پيمايشي است و جامعه آماري آن حسابرسان، مديران، ذي حسابان و اعضاي هيات علمي دانشگاه كه در بخش دولتي فعاليت مي نمايند، تشكيل مي دهد. نمونه پژوهش با استفاده از جدول مورگان انتخاب گرديده و دوره زماني پژوهش سال 1399 مي باشد. در اين پژوهش ابتدا پرسش نامه حاوي سوالاتي درزمينه ي تبيين خرده نظام هاي پاسخگويي ديوان محاسبات كشور و رتبه بندي آن از حيث اهميت تهيه و در اختيار نمونه انتخابي پژوهش قرار گرفت، سپس پاسخ هاي به دست آمده با استفاده از آزمون پايايي كرونباخ، آزمون كولموگروف اسميرنوف و آزمون t مورد تجزيه وتحليل قرار گرفت. با توجه به نتايج پژوهش، شش خرده نظام فعال در نظام پاسخگويي عملياتي ديوان محاسبات كشور مورد تاييد قرار گرفت؛ خرده نظام اول: گزارشگري در مورد ميزان دستيابي به اهداف عملياتي دستگاه هاي اجرايي توسط ديوان محاسبات كشور، خرده نظام دوم: گزارشگري در مورد كارآيي، اثربخشي و صرفه اقتصادي منابع مالي در اختيار دستگاه هاي اجرايي توسط ديوان محاسبات كشور، خرده نظام سوم: گزارشگري عملياتي با توجه به بودجه بندي عملياتي توسط ديوان محاسبات كشور، خرده نظام چهارم: گزارشگري در مورد منابع مالي و غيرمالي در اختيار دستگاه هاي اجرايي توسط ديوان محاسبات كشور، خرده نظام پنجم: نظارت بر خروجي ها و نتايج حاصل از فعاليت هاي دستگاه هاي اجرايي توسط ديوان محاسبات كشور، و خرده نظام ششم: نحوه انجام ارزيابي عملكرد دستگاه هاي اجرايي توسط ديوان محاسبات كشور .

The purpose of this study is to explain the active subsystems in the operational accountability system of the Court of Audit with emphasis on improving organizational performance from the perspective of experts. The present study is descriptive-survey in terms of applied purpose and in terms of data collection and its statistical population consists of auditors, administrators, accountants and faculty members who work in the public sector. The research sample was selected using Morgan table and the research period is 2020. In this study, first a questionnaire containing questions in the field of explaining the reporting subsystems of the Court of Audit and its ranking in terms of importance was prepared and provided to the selected sample. Analyzed. According to the results of the research, six active subsystems in the operational accountability system of the Court of Audit were approved; Subsystem I: Reporting on the achievement of operational goals of executive bodies by the Court of Audit, Subsystem II: Reporting on efficiency, effectiveness and economic efficiency of financial resources at the disposal of executive bodies by the Court of Audit, Subsystem III: Operational reporting with Paying attention to operational budgeting by the Court of Audit, Fourth sub-system: Reporting on financial and non-financial resources at the disposal of executive bodies by the Court of Audit, Fifth subsystem Monitoring the outputs and results of the activities of executive bodies by the Court of Audit Country, and the sixth subsystem: How to evaluate the performance of executive bodies by the Court of Audit.