توسعه مدل كارآفريني استراتژيك، با تمركز بر شايستگي كليدي در سازمان

Develop a model for strategic entrepreneurship, focusing on key competencies

امروزه با توجه به روند روزافزون تغيير و تحولات محيطي، سازمان ها و شركت ها، براي پاسخ گويي اثربخش به نيازهاي محيطي خويش نيازمند كارآفريني استراتژيك هستند. كارآفريني استراتژيك منجر به خلق ارزش، رشد و توليد ثروت در سازمان مي گردد. هدف از پژوهش حاضر، توسعه الگوي كارآفريني استراتژيك و بررسي تاثير آن بر مزيت رقابتي با استفاده از تبديل آن به شايستگي كليدي سازمان ها مي باشد. در اين راستا پس از تشريح مباني نظري موضوع، با استفاده از روش مطالعات كتابخانه اي و اسنادي و بررسي مقالات و پژوهش هاي قبلي و مقايسه مدل هاي كارآفريني استراتژيك موجود در منابع علمي و همچنين مصاحبه عميق با خبرگان، مدل توسعه يافته ي كارآفريني استراتژيك، با تمركز بر شايستگي كليدي در سازمان، ارايه گرديده است. نتايج اين پژوهش حاكي از آن است كه كارآفريني استراتژيك زماني كه به عنوان يك شايستگي در سازمان تلقي و ايجاد گردد مي تواند كه به خلق ارزش براي افراد، سازمان ها و جامعه منجر مي گردد و به كارگيري دفعي يا موردي خلاقيت، به تنهايي ضامن كسب مزيت رقابتي نخواهد بود. خلق ارزش براي مالكان و كارآفرينان ايجاد ثروت نموده و درنهايت به رشد و رونق اقتصادي نظير اشتغال زايي، پيشرفت هاي فناوري و رفاه عمومي كمك مي نمايد اين مدل، رابطه كارآفريني استراتژيك و ابعاد آن را با مزيت رقابتي با تاكيد بر تثبيت آن به عنوان شايستگي كليدي در شرايط اقتصادي امروز نشان مي دهد.

Today, due to the increasing trend of environmental changes, organizations and companies need strategic entrepreneurship to respond effectively to their environmental needs. Strategic entrepreneurship leads to value creation, growth and wealth creation in the organization. The purpose of this study is to develop a strategic entrepreneurship model and examine its impact on competitive advantage by turning it into a key competency of organizations. In this regard, after explaining the theoretical foundations of the subject, using the method of library and documentary studies and reviewing previous articles and researches and comparing strategic entrepreneurship models in scientific sources as well as in-depth interviews with experts, the developed model of strategic entrepreneurship, focusing on competency A key in the organization is provided. The results of this study indicate that strategic entrepreneurship, when considered as a competency in the organization, can lead to the creation of value for individuals, organizations and society, and the use of creative or repetitive creativity, alone will not guarantee competitive advantage. Creating value for owners and entrepreneurs creates wealth and ultimately contributes to economic growth and prosperity such as job creation, technological advances and public welfare. This model combines the strategic entrepreneurial relationship and its dimensions with competitive advantage by emphasizing its consolidation as a key competency in economic conditions Today shows.