بررسي رابطه رهبري تحول آفرين با عملكرد نوآورانه با نقش ميانجي تاب آوري كاركنان دانشگاه آزاد اسلامي واحد اصفهان (خوراسگان)

Investigating the Relationship between Transformational Leadership and Innovative Performance with the Mediating Role of Staff of Islamic Azad University, Isfahan Branch (Khorasgan)

پژوهش حاضر با هدف بررسي رابطه رهبري تحول آفرين با عملكرد نوآورانه با نقش ميانجي تاب آوري به روش توصيفي از نوع همبستگي انجام شد. جامعه آماري شامل كليه كاركنان دانشگاه آزاد اسلامي واحد اصفهان (خوراسگان) به تعداد 400 نفر بود كه از اين تعداد به روش غير تصادفي در دسترس، تعداد 196 نفر براي انتخاب شدند. ابزار پژوهش شامل پرسشنامه هاي رهبري تحول آفرين باس و آوليو (2000)، عملكرد نوآورانه اسكندرزاده (1393) و تاب آوري كانر ديويدسون (2003) بود. پايايي پرسشنامه ها با استفاده از آلفاي كرونباخ براي هر سه پرسشنامه رهبري تحول‌آفرين، عملكرد نوآورانه و تاب آوري به ترتيب 0/92، 0/91، 0/93 بدست آمد. نتايج حاصل از تجزيه و تحليل يافته ها نشان داد تأثير مستقيم رهبري تحول آفرين بر عملكرد نوآورانه معنادار نبوده، اما به طور غير مستقيم و از طريق تاب آوري تأثير غير مستقيم و معناداري بر عملكرد نوآورانه دارد و بنابراين تاب آوري رابطه ميان رهبري تحول آفرين و عملكرد نوآورانه را به طور كامل ميانجي گري مي كند.

The aim of this study was to investigate the relationship between transformational leadership and innovative performance with the mediating role of resilience in a descriptive correlational method. The statistical population included all the staff of the Islamic Azad University, Isfahan Branch (Khorasgan) in the number of 400 people, of which 196 people were selected by non-randomly available methods. The research instruments included Bass and Olivier (2000) Transformational Leadership Questionnaire, Eskandarzadeh Innovative Performance (2014) and Connor Davidson (2003) Resilience Questionnaire. The reliability of the questionnaires using Cronbach's alpha for all three questionnaires of transformational leadership, innovative performance and resilience were 0.92, 0.91 and 0.93, respectively. The results of the analysis of the findings showed that the direct effect of transformational leadership on innovative performance is not significant, but indirectly and through resilience has an indirect and significant effect on innovative performance and therefore resilience is the relationship between transformational leadership and Fully mediates innovative performance.