شناسايي نقش شايستگي‌هاي رهبري اشتراكي در مديريت بحران (مطالعه موردي: بيمارستان فارابي)

Identifying the Role of Shared Leadership Competencies in Crisis Management (Case Study: Farabi Hospital)

مقدمه: حمايت و مشاركت مديران يك سازمان لازمه پياده سازي يك مديريت بحران موثر مي باشد. آماده كردن شرايط از طريق روشن نمودن مقاصد و اهداف طرح مديريت بحران بر مبناي فلسفه و ارزش‌هاي سازمان صورت مي گيرد كه اين امر در مراكز بهداشت و درمان نمود بيشتري دارد. هدف از انجام اين تحقيق شناسايي نقش شايستگي‌هاي رهبري اشتراكي در مديريت بحران (مطالعه موردي: بيمارستان فارابي) است. روش پژوهش: اين تحقيق از لحاظ هدف كاربردي و از لحاظ روش توصيفي و پيمايشي مي‌باشد. جامعه آماري تحقيق حاضر شامل كليه مديران و معاونان و كاركنان بيمارستان فارابي مي‌باشند كه تعداد آنها 820 است لذا حجم نمونه لازم بر اساس فرمول كوكران، 262 نفر تعيين شد. براي بررسي متغيرهاي تحقيق از ابزار پرسشنامه استفاده شد. پايايي پرسش‌نامه‌ها به‌وسيله ضريب آلفاي كرونباخ و روايي محتوايي پرسش‌نامه‌ها توسط جمعي از اساتيد دانشگاه و روايي سازه آنها توسط تحليل عاملي تأييدي مورد تأييد قرار گرفت. فرضيه‌هاي پژوهش توسط مدل‌سازي معادلات ساختاري مورد آزمون قرار گرفتند. يافته‌ها: ويژگي ها و مهارت ها به طور مستقيم(ضريب 0.48) و غير مستقيم و از طريق رهبري وظيفه گرا(ضريب 0.80)، رهبري مردم گرا(ضريب 0.26) و رهبري سازمان گرا(ضريب 0.14) در مديريت بحران نقش دارد. هم‌چنين مشخص شد رهبري وظيفه گرا، رهبري مردم گرا و رهبري سازمان گرا به ترتيب با ضرايب 0.89، 0.33 و 0.79 به صورت مستقيم در مديريت بحران نقش دارند. نتيجه‌گيري: بر اساس يافته‌هاي تحقيق ويژگي ها و مهارت‌ها مي توانند در مديريت بحران بيمارستان فارابي نقش داشته باشند كه اين تاثير مصورت مستقيم و غير مستقيم و از طريق متغيرهاي ميانجي رهبري وظيفه گرا، رهبري مردم گرا و رهبري سازمان گرا صورت مي پذيرد.

Introduction: The support and participation of the managers of an organization is necessary to implement an effective crisis management. The preparation of the situation is done by clarifying the aims and objectives of the crisis management plan based on the philosophy and values of the organization, which is more evident in health centers. The purpose of this study was to identify the role of shared leadership competencies in crisis management (Case study: Farabi Hospital). Methods: This research is applied in terms of purpose and descriptive and survey method. The statistical population of the present study includes all managers, deputies and staff of Farabi Hospital, whose number is 820, so the required sample size was determined 262 people based on Cochran's formula. A questionnaire was used to examine the research variables. The reliability of the questionnaires was confirmed by Cronbach's alpha coefficient and the content validity of the questionnaires was confirmed by a group of university professors and their construct validity was confirmed by confirmatory factor analysis. The research hypotheses were tested by structural equation modeling. Results: Characteristics and skills are directly (coefficient 0.48) and indirectly involved in crisis management through task-oriented leadership (coefficient 0.80), people-oriented leadership (coefficient 0.26) and organizational leadership (coefficient 0.14). It was also found that task-oriented leadership, people-oriented leadership and organizational leadership with direct coefficients of 0.89, 0.33 and 0.79, respectively, are directly involved in crisis management. Conclusion: Based on the research findings, characteristics and skills can play a role in crisis management of Farabi Hospital.