طراحي و تبيين مدل چابكي منابع انساني در سازمان‌هاي پروژه محور

Designing and Explanation of Human Resources Agility Model in Project-Based Organizations

مديريت منابع انساني در سازمان‌هاي پروژه محور موضوع جديدي است كه به دليل تأثير در چگونگي جذب و به‌كارگيري نيروي انساني نقش محوري در فرآيندهاي سازماني دارد. تغيير فضاي كسب‌ وكار در جهان امروز، سازمان‌ها را مجاب مي‌كند تا به‌ منظور پاسخگويي به تقاضاي مشتريان خود، استراتژي‌ها و ساختار خود را به نحوي پياده‌سازي كنند تا بتوانند با اين تغييرات مقابله و در راستاي چابك­سازي سازماني گام بردارند. به همين جهت چابكي از دغدغه‌هاي مهم سازمان‌ها است و شناسايي عوامل مؤثر بر آن ضروري است. ازاين‌رو، سيزده عامل كه تناسب بيشتري با جامعه آماري داشتند و بيشتر مدنظر مديران و كارشناسان بودند، انتخاب شدند. براي اين منظور، دو رويكرد مدل‌سازي ساختاري تفسيري و فرآيند رتبه‌بندي تفسيري جهت شناسايي و رتبه‌بندي موانع كليدي دستيابي به ‌چابكي منابع انساني در سازمان‌هاي پروژه محور بكار گرفته‌ شده است. نتايج حاصل از رويكرد مدل‌سازي ساختاري بيانگر آن است كه چهار عامل تشويق و پشتيباني مديريت، مشاركت، همدلي و احساس نياز به‌چابكي زيربناي دستيابي به‌ چابكي منابع انساني مي‌باشند. سپس با استفاده از روش فرآيند رتبه‌بندي تفسيري؛ رتبه هر يك از عوامل نيز مشخص مي‌شود. همچنين مقايسه‌اي ميان دو روش مدل‌سازي ساختاري تفسيري و فرآيند رتبه‌بندي تفسيري انجام و به مزايا و معايب هريك پرداخته شد.

Human resource management in project-oriented organizations is a new issue that has a pivotal role in organizational processes due to the impact on how human resources are absorbed and used. Changing the business environment in today's world persuades organizations to implement their strategies and structures in a way that meets the needs of their customers so that they can deal with these changes and take steps toward organizational agility. Therefore, agility is one of the important concerns of organizations and it is necessary to identify the factors affecting employee agility. Therefore, thirteen factors that were more in line with the statistical population and were more considered by managers and experts were selected. For this purpose, two approaches of interpretive structural modeling and interpretive ranking process have been used to identify and rank key barriers to access to human resource mobility in project-based organizations. The results of the structural modeling approach show that the four factors of encouragement and support for management, participation, empathy and sense of need are the infrastructure for achieving human resource agility. Then, using the method of interpretive ranking process, the ranking of each factor is determined. Also, a comparison was made between the two methods of interpretive structural modeling and the process of interpretive ranking and the advantages and disadvantages of each were discussed.