ارزش آفريني بنگاه مادر تخصصي صنايع پتروشيمي با ديدباني كسب و كارهاي تابعه

Petrochemical Parent Company Observatory Model with Due Attention to Subsidiaries

بنگاه‌هاي مادري، مدت‌هاست به عنوان يكي از موضوعات مهم حوزه مديريت راهبردي تبديل شده است، اهميت انجام مطالعات در حوزه بنگاه‌هاي مادري به واسطه خلق يا نابودي ارزش كسب و كارهاي تابعه بنگاه مادري است. اين پژوهش با هدف استفاده از داده‌ها و اطلاعات كسب شده از كسب و كارهاي مجموعه در راستاي خلق ارزش و جلوگيري از نابودي ارزش و ديدباني كسب و كارهاي تابعه از نگاه بنگاه مادر تخصصي صنايع پتروشيمي انجام گرديده است. پژوهش از نوع كيفي مي‌باشد كه از مديران با تجربه صنعت پتروشيمي به روش نمونه‌گيري گلوله برفي مصاحبه شده است و مصاحبه‌ها تا رسيدن به اشباع نظري كه 23 مصاحبه را شامل مي‌شود ادامه يافته است. گزاره‌هاي اين پژوهش به كمك روش داده بنياد و توسط نرم افزار MAXQDA مورد تحليل قرار گرفته است. براساس نتايج تحليل اطلاعات بدست آمده از خبرگان مشاركت كننده در پژوهش، مدل رصد بنگاه مادر تخصصي صنايع پتروشيمي تدوين شده در سطح شركتي؛ شامل 487 كد باز مي‌شود كه در قالب 77 گزاره مشترك تقسيم‌بندي شده است. گزاره‌هاي اين سطح در قالب 14 مقوله اصلي و 5 مفهوم تقسيم‌بندي شده است كه شامل مفاهيم؛ مالي (18 درصد)، فرايندهاي شركتي (20 درصد)، مشتريان و ذينفعان (20 درصد)، رشد و خردورزي (12 درصد) و پدافند غيرعامل (30درصد) مي‌شود. بنابراين بنگاه مادري صنعت پتروشيمي به منظور ارزش آفريني در كل مجموعه، به كمك اين مدل مي‌تواند علاوه بر شناسايي متغيرهاي تأثيرگذار، درست، مناسب و به موقع از وضعيت شركت‌هاي تابعه اطلاعات جامعي را دريافت و با در نظر گرفتن آينده هاي ممكن، محتمل و مرجح نسبت برنامه‌ريزي و تصميم‌گيري اقدام نمايد..

Parent company has long been one of the key topics in strategic management research, Importance of Parent Co. Studies is Because of Their Role in Creating Value of Parent Subsidiary Businesses. The purpose of this study was to use data and information on the status of complex businesses in order to plan and manage strategy to create and prevent the destruction of the value and perception of subsidiary businesses from the perspective of a specialized petrochemical firm. The research is of a qualitative nature and has been interviewed by experienced petrochemical industry managers through snowball sampling and the interviews have continued until the theoretical saturation of 23 interviews. The propositions of this research were extracted by the data base method and analyzed by MAXQDA software. Based on the results of the analysis of data obtained from the experts participating in the research, the observation model of the petrochemical firm's parent-level, developed at the corporate level, consists of 448 open source codes, divided into 77 common propositions. The propositions at this level are divided into 14 main categories and 5 concepts, including concepts; Financial (18%), Corporate processes (20%), Customers and stakeholders (20%), Growth and wisdom (12%) and the defense becomes passive (30%). Consequently, if the parent company can obtain comprehensive information with the right, appropriate and timely indicators in addition to identifying the influential variables of the status of its subsidiaries (children), it can be successful in strategic decision making of subsidiaries and value creation.