تأثير ادراك كاركنان از درستكاري سازمان بر سكوت سازماني با نقش تعديل كننده درك از رفتار رهبري در دانشگاه آزاد واحد اصفهان

The Impact of Employees' Perceptions of Organizational Righteousness on Organizational Silence with a Moderating Role in Understanding Leadership Behavior in Isfahan Azad University

پژوهش حاضر با هدف تعيين تأثير ادراك كاركنان از درستكاري سازمان بر سكوت سازماني با نقش تعديل كننده درك از رفتار رهبري در دانشگاه آزاد واحد اصفهان(خوراسگان) به روش توصيفي از نوع همبستگي، اجرا شد. جامعه آماري پژوهش شامل كليه كاركنان شاغل در دانشگاه آزاد واحد اصفهان (خوراسگان) به تعداد 660 نفر تشكيل داد كه از بين آنها با استفاده از جدول مورگان به روش نمونه‌گيري تصادفي در دسترس تعداد 244 نفر براي شركت در پژوهش حاضر انتخاب شدند.ابزارهاي مورد استفاده در پژوهش حاضر شامل سه پرسشنامه «ادراك از درستكاري سازماني» كامرون و همكاران (2004) ، «رفتار رهبري» گوبا و همكاران (2013) و «سكوت سازماني» واكولا و بودراس (2005) بود كه روايي صوري از لحاظ صراحت و قابليت درك گويه ها از طريق تعدادي از پاسخگويان و روايي محتوايي از لحاظ تطابق مفاهيم از طريق مراجعه به صاحب نظران تاييد شد. پايايي پرسشنامه نيز با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ براي پرسشنامه «ادراك از درستكاري سازماني» 0/93، «رفتار رهبري» 0/98 و «سكوت سازماني» 0/92 برآورد گرديد. براي تجزيه و تحليل داده ها از (آزمون هاي ضريب همبستگي پيرسون، رگرسيون گام به گام و مدل معادلات ساختاري) استفاده شد. نتايج نشان داد كه ابعاد ادراك از درستكاري شامل يكپارچگي با مقدار تي- وليو 5/812، بخشش با مقدار تي- وليو 3/590- و همدردي با مقدار تي- وليو 391/3- در سطح اطمينان 95 درصد به طرز معناداري توان پيش‌بيني متغير وابسته سكوت سازماني را دارند. همچنين ابعاد ادراك از درستكاري شامل يكپارچگي با مقدار تي- وليو 295/6، خوش‌بيني با مقدار تي- وليو 3/744 و بخشش با مقدار تي- وليو 2/719 در سطح اطمينان 95 درصد به طرز معناداري توان پيش‌بيني متغير وابسته رفتار رهبري را دارند. همچنين نتايج نشان داد كه رفتار رهبري 40/2 درصد از واريانس سكوت تدافعي، 74 درصد از واريانس سكوت مطيع و 55/5 درصد از واريانس سكوت نوع‌دوستانه را تبيين مي‌كند. نتايج نشان داد كه ادراك كاركنان از درستكاري سازماني با تعديل گري رفتار رهبري بر سكوت سازماني تاثيرگذار بود.

The purpose of current research was determining the effect of employee perceptions for Isfahan Azad University of organizational Silence through leadership behavior on organizational silence based on correlation type descriptive approach. Population of the research was consisted of all the 422 employees of Isfahan Azad University which 154 participant employees was chosen based on Tabachnick and fidell Formula by an available random sampling method. The information gathering tools were three questionnaire consist of the perception of organizational integrity, Kameron et.al (2004), the leadership behavior of Goba (2013) and the organizational silence of Valkola and Budras (2005). Formal validity of each questionnaire was verified by the supervisor and some of responders. Also reliability of questionnaires was calculated by the coefficient alpha of Cronbach to be 0.93 for the perception of organizational integrity, 0.98 for the leadership behavior and 0.92 for the organizational silence questionnaire. To analyze the data, descriptive and inferential statistics (Pearson correlation coefficient, stepwise regression, and structural equation modeling) were used. Results showed that the dimensions of the perception of integrity included integration with the T-value of 8.12 / 5, forgiveness with a t-value of 3.590, and sympathy with the t-value of 391.3 at 95% confidence level, are dependent to the predictive power of the variable.