ايجاد بازار بي‌رقيب با استفاده از استراتژي اقيانوس آبي و نيروهاي رقابتي پورتر

هدف از اين پژوهش، ارائه روشي جديد براي ايجاد بازار بي‌رقيب با استفاده از تلفيق استراتژي اقيانوس آبي، نيروهاي رقابتي پورتر و روش تاپسيس گروهي است. در اين تحقيق يك روش سه مرحله‌اي شامل «تشكيل تيم خبرگان و تعيين جايگاه رقابتي سازمان موردنظر با استفاده از مدل نيروهاي رقابتي پورتر»، «معرفي راه‌كارهاي خروج از فضاي رقابت با رقبا با استفاده از شش مسير استراتژي اقيانوس آبي» و «وزن‌دهي شاخص‌ها و رتبه‌بندي راه‌كارها از طريق روش تاپسيس گروهي» ارائه شده است. همچنين روش پيشنهادي، براي گروه صنعت و مديريت ايرافا پياده‌سازي شده‌ است. در اين خصوص ابتدا تيم خبرگان ايرافا شامل 12 نفر از كارشناسان ارشد سازمان تشكيل شده‌ است. نتايج حاصل از پياده‌سازي روش پيشنهادي نشان مي‌دهد كه از بين پنج نيروي رقابتي پورتر، رقابت مستقيم بين سازمان‌هاي موجود عامل اصلي تهديد ايرافا بوده‌ است. همچنين تمام شش مسير تجديد ساختار مرزهاي استراتژي اقيانوس آبي، بر نوآوري در ارزش ايرافا مؤثر هستند. نهايتاً با استفاده از روش تاپسيس گروهي، استراتژي ميانگين وزين و روش بُردا، «محصولات و خدمات مكمل» به‌عنوان بهترين راه‌كار براي ايرافا تعريف شده است.