بررسي استراتژي هاي رقابتي پنج شركت چندمليتي صنعت رسانه و فناوري اطلاعات

رويكرد كارآفريني به شركت ها، استفاده از مدل مارپيچ سه گانه ( تعامل دولت، دانشگاه و صنعت) و مديريت منابع انساني و بِرندسازي ، از جمله استراتژي هاي اساسي و عوامل موفقيت غول هاي عرصه صنعت رسانه و فناوري اطلاعات در آسيا مي باشد، سازمان هايي كه در قالب شركت هاي چند مليتي فعاليت مي كنند. بر اساس پيش بيني ها، آينده اقتصاد دنيا، تحت سلطه شركت هاي آسياي شرقي خواهد بود و بايستي مردم سرزمين هاي غربي، خود را براي درك هويت فرهنگي كشورهاي آسيايي آماده نمايند و صاحبان شركت هاي غربي هم بايد فرهنگ و استراتژي هاي تجاري شركت هاي آسيايي را مطالعه كنند. تلاش هاي شركت هاي آسيايي در اين راستا، چشمگير بوده است؛ آنها براي تقويت ظرفيت هاي عملياتي و ايجاد سهم بازار داخلي، به سرعت دانش و فناوري شركت هاي خارجي را جذب كرده اند. علاوه بر اين، حمايت گسترده دولت ها از شركت هاي آسيايي براي رشد جهاني، آنها را به وام گرفتن سنگين خارجي نيز بي نياز كرده است. از جمله كشورهايي كه توانسته اند در اقتصاد جهان، حرفي براي گفتن داشته باشند، چين و هند هستند. اين مقاله، به بررسي پنج هُلدينگ رسانه اي آسيايي؛ «علي بابا، هوآوي، لنوو، تنسنت و اينفوسيس» و راهبردهاي آنها براي آماده سازي جهت حضور موفق در بازارهاي داخلي و رقابت با شركت-هاي خارجي و راهيابي به بازارهاي غرب پرداخته است.