پيوند استراتژي با برنامه هاي عملياتي در معاونت غذا و داروي دانشگاه علوم پزشكي رفسنجان

سازمان هاي بسياري در اجراي سياست هاي خود ناموفق اند. علت آن است كه اين دو فرايند حياتي، يعني سياست ها و برنامه هاي عملياتي، براي همسويي چارچوب منسجمي در اختيار ندارند. براي حل اين مشكل، استفاده از ابزاري هايي مانند سيستم مديريتي حلقه بسته xpp، كه توسعه يافتۀ كارت ارزيابي متوازن است، ممكن است مفيد باشد. مطالعۀ موردي حاضر، كه از لحاظ هدف كاربردي و از منظر شيوۀ گردآوري داده ها توصيفي از شاخۀ پيمايشي است. در اين پژوهش، با معرفي سيستم مديريتي حلقه بسته، زمينه براي اجراي موفقيت آميز سياست ها فراهم مي شود. نتايج حاصل از اين پژوهش موردي در معاونت غذا و داروي دانشگاه علوم پزشكي رفسنجان ارائه شده است. جامعۀ آماري اين مطالعۀ موردي را خبرگان معاونت مذكور تشكيل داده اند. داده هاي لازم با استفاده از بررسي اسناد درون سازماني، بررسي وبگاه هاي معاونت غذا و داروي ساير استان هاي كشور و تشكيل جلسات هم انديشي و طوفان فكري با خبرگان به دست آمد.