طراحي مدل مديريت استعداد در صنعت برق كشور با استفاده از مدلسازي ساختاري تفسيري

Designing a talent management model in the country's electricity industry using interpretive structural modeling

هدف پژوهش حاضر طراحي مدل ساختاري تفسيري مديريت استعداد در صنعت برق كشور بوده است. بنابراين، اين تحقيق بر اساس هدف از نوع توسعه اي – كاربردي و بر اساس روش، توصيفي- همبستگي است. تحقيق حاضر بر اساس هدف از نوع توسعه اي – كاربردي و بر اساس روش، توصيفي- همبستگي است. تيم مشاركت كننده تحقيق 10 نفر از خبرگان نظري و تجربي مي باشند كه به روش هدفمند و تكنيك گلوله برفي انتخاب شده اند. براي اين منظور در گام اول عناصر تشكيل دهنده مدل مديريت استعداد از ادبيات نظري (به روش مرور نظامند) و مصاحبه با خبرگان (تحليل محتوا) شناسايي شد. خروجي اين مرحله شناسايي 36 مولفه در قالب شش بعد اصلي بود. در گام بعدي به منظور برقراري ارتباط و توالي بين ابعاد و ارائه مدل ساختاري شان از روش مدلسازي ساختاري تفسيري بهره گرفته شد كه در اين روش بر اساس مد نظرات خبرگان و تجزيه و تحليل هاي صورت گرفته، مدل مديريت استعداد احصا گرديد. نتايج تحقيق بيانگر آن است كه ابعاد جذب استعداد ، توسعه استعداد ،حفظ استعداد ،كشف استعداد و توسعه ظرفيت هاي دروني افراد در سطح اول و ارزيابي استعداد در سطح دوم قرار گرفتند.

The aim of this study was to design an interpretive structural model of talent management in the country's electricity industry. Therefore, this research is based on the purpose of development-applied type and based on the method, descriptive-correlation. The present research is based on the purpose of development-applied type and based on the method, descriptive-correlation. The research team consists of 10 theoretical and experimental experts who have been selected by purposeful method and snowball technique. For this purpose, in the first step, the constituent elements of the talent management model were identified from the theoretical literature (by systematic review method) and interviews with experts (content analysis). The output of this step was to identify 36 components in the form of six main dimensions. In the next step, in order to establish the relationship and sequence between the dimensions and present their structural model, the interpretive structural modeling method was used. In this method, based on the opinions of experts and analyzes, the talent management model was calculated. The results indicate that the dimensions of talent acquisition, talent development, talent retention, talent discovery and development of internal capacities of individuals were in the first level and talent assessment were in the second level.