ارائه يك رويكرد نوين براي ارزيابي استراتژي‌هاي سازمان

مسئله حائز اهميت براي سازمان‌ها در دنياي امروز، تغيير محيط پايدار و قابل پيش بيني به سوي محيط پيچيده و پويا است. لذا آن‌چه كه در چنين محيط پيچيده و پويا به عنوان دغدغه‌اي مهم براي مديران رده بالاي سازمان‌ها تبديل شده است، انتخاب استراتژي‌هاي مناسب و بكارگيري آن در سازمان به منظور تحقق اهداف كلان مي‌باشد. به دليل محدوديت منابع، اولويت‌بندي استراتژي‌ها براي شناسايي موثرترين آن‌ها را در تحقق اهداف كلان براي سازمان بسيار مورد اهميت است. يكي از روش‌هاي تصميم‌گيري كه براي تحليل تصميم در چنين محيط‌‌هاي پيچيده به وفور به كار گرفته شده فرآيند تحليل شبكهاي است. با وجود اينكه فرآيند تحليل شبكه‌اي به عنوان روشي دقيق‌تر نسبت به فرآيند تحليل سلسـله ‌مراتبـي براي مدل‌سازي محيط‌هاي تصميم پيچيده معرفي شده است اما مشـكلاتي نظير حجم زياد مقايسات زوجي و مبهم بودن برخي از اين مقايسات از كارايي اين روش كاسته است. در اين مقاله با بكارگيري رويكرد جديد BWANP نشان داده مي‌شود كه اين رويكرد مشكلات روش ANP را تا حد امكان كاهش داده و ضمن نياز به داده‌هاي مقايسه‌اي كمتر، مقايسات استوارتري را منجر مي‌شود. به عبارتي جواب‌هاي قابل اطمينان‌تري بدست مي‌آيد و موجب ارتقاي كارايي تصميم‌گيري مي‌شود. اين پژوهش با هدف بكارگيري روش مزبور براي اولويت‌بندي استراتژي‌هاي شركت توزيع نيروي برق استان فارس انجام شده است.