رويكرد استراتژي مذاكره و بازتاب مفاهمه جهت طراحي و تدوين استراتژي‌هاي كلان سازماني (مورد مطالعه: شركت مادرتخصصي توليد نيروي برق حرارتي)

پيچيدگي‌هاي موجود در مسئله تدوين استراتژي براي شركت مادرتخصصي توليد نيروي برق حرارتي موجب بروز دشواري‌ها و عدم هماهنگي در اجراي استراتژي‌هاي پيشين در اين شركت شده است. روش‌هاي ساختاردهي، امكان شناخت مسئله را به‌صورت فرآيندي منسجم و منطقي فراهم مي‌كند. فرآيندي كه در گام‌هاي مختلف، به شناخت مسئله و پيچيدگي‌هاي آن مي‌پردازد و در نهايت، نتيجه كار، تدوين استراتژي‌هاي كلان سازمان بر اساس شرايط واقعي مي‌باشد. نتيجه چنين تلاشي، افزايش آگاهي و شناخت از زواياي مسئله تدوين استراتژي است كه در زمان اجرا و پياده‌سازي، موجب كاهش ناهماهنگي‌ها مي‌شود. در اين پژوهش از يك رويكرد با نام استراتژي مذاكره و بازتاب مفاهمه براي ساختاردهي مسئله تدوين استراتژي استفاده شده است. روش پژوهش حاضر، توسعه‌اي و كاربردي مي‌باشد. براي انجام اين پژوهش، نظر 20 نفر از متخصصان، مشاوران و كارشناسان ارشد شركت مادرتخصصي توليد نيروي برق حرارتي با استفاده از دو روش مصاحبه و پرسشنامه جمع‌آوري گرديد و در نهايت 10 گام روش استراتژي مذاكره و بازتاب مفاهمه پياده‌سازي شد و 4 سناريوي اصلي در فاز بهره‌برداري طراحي شد.