تحليل و بررسي شاخص هاي استراتژيك در پروژه‌هاي مشاركتي شركت‌هاي عمراني

Analysis and review of strategic indicators in the participatory projects of construction companies

شركت هاپروژه محور موجود با چالش عدم وجود يك روش و يا مدل منسجم و يكپارچه براي پايش شاخص هاي استراتژيك در سبد پروژه هاي خود در جهت استراتژي هاي مديريت شركت روبرو مي باشند. انتخاب شاخص هاي استراتژيك در پروژه ها براي بيشتر سازمانها تصميمي حياتي، متفاوت و ديناميك بوده و يكي از بزرگترين چالش ها در برابر اين سازمانها اين است.در اين تحقيق ابتدا شاخص هاي استراتژيك با مطالعه كتابخانه اي و تحليل و ارزيابي نظر خبرگان شناسايي شدند. بر اساس تحقيقات انجام شده شاخص هاي استراتژيك در پروژه هاي مشاركتي 44 شاخص شناسايي شدند كه بر اساس ارزيابي روايي لاوشه انجام شده ميان خبرگان پژوهش، كليه شاخص ها مورد تاييد واقع گرديد. سپس شاخص هاي استراتژيك شناسايي شده بر اساس الگوريتم پستل در چهار مرحله عمر پروژه ارزيابي و تحليل شدند و نشان داده شد شاخص هاي 44گانه در چه دوره از چرخه عمر پروژه معرفي شده و نياز به ارزيابي و پايش دارد. سپس بر اساس اين طبقه بندي ريسك هاي عدم اجراي پايش شاخص ها در 44 حوزه شناسايي شده ارزيابي و بر اساس نظر خبرگان انتخاب شدند و بر اساس رويكرد BWM فازي ريسك هاي شناسايي شده رتبه بندي شدند. سپس بر اساس رويكرد ديمتل وابستگي ريسك ها تحليل شده و بر اساس روش تحليل شبكه اي داده ها اقدامات كنترلي شناسايي و رتبه بندي شدند.

Companies Strategic Indicators in the Field of Eleventh, Fifteenth, and Fifteenth of Each of the Challenges in the Fourth Century. In this study, we first identify strategic indicators by studying libraries and analyzing and evaluating expert opinions. Were. Based on the research, strategic indicators were identified in 44 projects in participatory projects, which were approved based on the validity of Lavasheh conducted among research experts. Then, the identified strategic indicators based on Postel algorithm were evaluated and analyzed in four stages of project life and it was shown in which period of the project life cycle the 44 indicators are introduced and need to be evaluated and monitored. Then, based on this classification, the risks of non-implementation of indicator monitoring in 44 identified areas were evaluated and selected based on the opinion of experts, and the identified risks were ranked based on the fuzzy BWM approach. Then, based on Demetel approach, risk dependence was analyzed and control measures were identified and ranked based on data network analysis method.