ارائۀ مدل پارادايمي ارتقاي جايگاه راهبردي برند باشگاه سپاهان

The Paradigm Model for Promoting the Strategic Position of the Brand’s Sepahan Sport Club

برندسازي هدف عالي در سازمان‌هاي ورزشي است و دستيابي به اين هدف از وظايف مديران ورزشي است. پژوهش حاضر در پي ارائۀ مدلي كاربردي دربارۀ تدوين منظرهاي راهبردي برندسازي باشگاه سپاهان براساس ارزش ويژۀ برند است كه از طريق طرح نظريۀ داده‌بنياد صورت گرفت. شركت‌كنندگان شامل 14نفر از متخصصان بازاريابي و استادان دانشگاه در مديريت ورزشي و مديران حال حاضر و سابق باشگاه سپاهان بودند كه به‌صورت تركيبي از روش نمونه‌گيري نظري و گلوله‌برفي به‌منظور مصاحبۀ عميق نيمه‌ساختارمند انتخاب شدند. مصاحبه‌ها تا زمان رسيدن به اشباع نظري ادامه يافت. اعتبار يافته‌ها از طريق استفاده از افراد آگاه و منابع مكتوب، انتقال‌پذيري نتايج پژوهش، استخراج حداكثري و غيرتكراري داده‌ها انجام گرفت. به‌منظور تجزيه‌وتحليل داده‌ها از كدگذاري باز، محوري و انتخابي استفاده شد. نتايج نشان داد كه تعداد 750 كد مفهومي با تعداد 167 مؤلفه و37 مقولۀ اصلي در قالب ابعاد شش‌گانه شامل عوامل علي (4)، عوامل زمينه‌اي (4)، مقولۀ مركزي (10)، راهبردها (9)، شرايط مداخله‌گر (3)، پيامدها (7) استخراج شد. يكپارچه‌سازي مقوله‌ها بر مبناي روابط موجود بين آنها حول محور ارتقاي جايگاه راهبردي برند باشگاه سپاهان، شكل‌دهندۀ مدل پارادايمي است كه الگوي افزايش ارزش ويژۀ برند را منجر مي‌شود. راهبردهايي مانند نهادينه‌سازي مديريت راهبردي باشگاه سپاهان، برنامه‌هاي راهبردي مجتمع فولاد و وزارت صنايع به‌عنوان اسناد بالادستي، جذب منابع مالي، پيامدهايي همچون درآمد پايدار و ايجاد ارزش ويژۀ برند باشگاه سپاهان را در پي دارد.

Brand building is the ultimate goal of the sport organizations and it is the duty of the sport managers to achieve this goal. The present study seeks to offer an applied model regarding of strategic perspectives of Sepahan Club’s brand building based on brand equity that has been carried out through proposing a data-based theory. The The sample population were 14 marketing experts and sports management university professors as well as the current and former managers of Sepahan Club who were selected based on a combination of theoretical sampling and snow ball methods to be subjected to deep and exploratory interviews. The interviews were continued till reaching theoretical saturation. The confirmation and verification of the findings were carried out through making use of knowledgeable individuals and various written resources, result transferability and the maximal and non-repetitive extraction data. Open, pivotal and selective encoding was employed to analyze the data. The study results indicated that there were identified and extracted 750 conceptual codes with 167 indicators and 37 main topics within the format of the following six-fold aspects: causal factors (4), background factors (4), central topics (10), strategies (9), intervening conditions (3) and outcomes (7) Integration of the topics based on their interrelationships, revolving around the enhancement of Sepahan Club Brand’s strategic position, form a paradigmatic model that is taken as a brand equity elevation pattern. Strategies like institutionalization of Sepahan Club Strategic Management and strategic management of steel complex and the ministry of industry programs as the high-level documents as well as the absorption of financial resources will be followed by outcomes like sustainable income and the creation of Sepahan Club’s brand equity.