اولويت‌بندي راهبردهاي مديريت يكپارچه حوزه آبخيز متناسب با تعداد نقاط قوت و فرصت در تحليل SWOT

Prioritization of integrated watershed management approachs proportionate to the number of strengths and opportunities in SWOT analysis

اين پژوهش با هدف ارائه راه‌كار جديد وزن‌دهي راهبردهاي SWOT در مديريت يكپارچه حوزه آبخيز آسياب‌رود مازندران انجام شده است. بر اين اساس، ابتدا ماتريس SWOT و جداول شناسايي شاخص‌هاي راهبردي عوامل دروني و بيروني تشكيل شد و در ادامه ماتريس‌هاي ارزيابي عوامل دروني و بيروني مورد بررسي قرار گرفت. راهكار جديدي كه در بحث وزن‌دهي راهبردهاي SWOT مورد استفاده قرار گرفت، بر اين مبنا بود كه امتيار نهايي هر راهبرد در تعداد قوت‌ها و فرصت‌هاي موثر در آن ضرب شد و نتايج نهايي بر اساس اين اولويت‌ها مورد تحليل قرار گرفت. بر اساس تحليل نقاط قوت و ضعف، تعداد نه نقطه‌ قوت و هشت نقطه‌ ضعف مورد شناسايي قرار گرفت. كميت و كيفيت مناسب آب با وزن 0.444، سردي هوا با وزن 0.395، بهره‌برداري از آب معدني با وزن 0.288 و فقر اقتصادي با وزن 0.493 به‌ترتيب به‌عنوان مهمترين نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد شناسايي شدند. بر اساس ماتريس‌هاي ارزيابي عوامل دروني و بيروني در مدل SWOT، راهبرد تقويت حس رضايت‌مندي ساكنين هم بر اساس روش مرسوم و هم راهكار جديد بيشترين امتياز را به‌ خود اختصاص داد. با نگاه دقيق مي‌توان به اين نتيجه رسيد كه تقويت حس رضايت‌مندي بين ساكنين، زماني به تحقق مي‌پيوندد كه مشكلات مردم در بخش‌هاي مختلف معيشتي اعم از اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي، بيشتر مورد توجه قرار گيرد و با ارائه برنامه‌هاي مدون باعث افزايش رضايت‌مندي و نيز كاهش مهاجرت به مناطق شهري شود. به‌طوركلي، مي‌توان نتيجه گرفت كه با توجه به مشكلات و راه‌حل‌هاي مطرح شده در اين پژوهش، بايستي برنامه‌ريزي صحيح و كاربردي به­منظور جبران ضعف‌ها و تقويت هر چه بهتر قوت‌ها به‌منظور توسعه حوزه آبخيز آسياب‌رود به‌كار گرفته شود.

The present research aimed at presenting a new SWOT strategy for integrated watershed management of Asiabrood in Mazandaran Province. At first, the SWOT matrix and the tables identifying the strategic indicators of internal and external factors were formed and then internal and external evaluation matrices were analyzed. A new strategy used in the discussion of the weighting of SWOT strategies was based on the fact that the final value of each strategy was multiplied by the number of effective strengths and opportunities and the final results were analyzed based on these priorities. Based on analysis of strengths and weaknesses, nine strengths and eight weaknesses were identified. The suitable water quantity and quality with a weight of 0.444, low air temperature with a weight of 0.395, mineral water utilization with a weight of 0.288 and economic poverty with a weight of 0.493, respectively, were the most important strengths, weaknesses, opportunities and threats. According to the internal-external factors evaluation matrix in the SWOT model, the strategy of increasing the sense of satisfaction of residents, based on the conventional method and the new strategy, gave the highest value. With a careful look, it can be concluded that strengthening the sense of satisfaction between residents happens when People problems in different sectors of livelihoods, including economic, social and cultural, have been considered more and, by presenting correct programs, have increased satisfaction and reduced migration to urban areas. In general, it can be concluded that due to the problems and solutions presented in this study, proper and applied planning should be used to compensate for the weaknesses and to strengthen the strengths as much as possible in the development of Asiabrood watershed.