چالش مديريت يا رهبري كسب و كارهاي بين المللي در فضاي كرونايي از منظر هرمنوتيك انتقادي

از مباحث مطرح و مورد مناقشه بين صاحب‌نظران در علم سازمان و مديريت، تمايز بين مديريت و رهبري است. هدف اصلي مقاله، اين است كه ابهامات و تعارضات موجود در مرزبندي تئوريكي مديريت و رهبري در زمينه كسب و كارهاي بين‌المللي را در مواجهه با پاندمي كرونا بررسي نمايد. استراتژي پژوهش حاضر كيفي و از لحاظ هدف بنيادي است كه به روش هرمنوتيك انتقادي مدل چهار مرحله‌اي پراساد انجام گرفته است. روش جمع‌آوري اطلاعات، كتابخانه‌اي بوده است. طبق تفسير انجام گرفته 5 مورد ابهام و تناقض شناسايي گرديد كه عبارتند از: 1-ناكارايي سبك‌هاي رهبري سازماني به علت محدوديت‌هاي ارتباطي، 2-انطباق‌پذيري به‌عنوان كار اصلي رهبري و شرط مقابله با پاندمي، 3-نقض شدن شرط اينكه رابطه رهبر_پيرو نبايد مبتني بر جهل و اجبار و التزام باشد، 4-شناسايي انگيزه پيروي، براساس سازگاري و هماهنگي و ترس از محروميت اجتماعي و نهايتاً 5-كنترل هزينه پيامدهاي ناشي از بحران بيماري، استفاده از فناوري روز، برنامه‌ريزي براي استفاده از تامين‌كنندگان متنوع و بازنگري بودجه‌بندي برعهده حوزه مديريت است. از آنجا كه برخي صاحب‌نظران كانون تمايز بين مديريت و رهبري را به ترتيب در مواجهه با پيچيدگي و تغيير مطرح نموده‌اند، مي‌توان نتيجه‌گيري كرد كه شرايط پاندمي كرونا براي كسب و كارها نه فقط يك پيچيدگي است كه به تنهايي با مديريت بتوان بر آن فائق آمد و نه صرفاً يك تغيير، كه با رهبري بتوان كنترل نمود؛ كرونا مرز بين دو مفهوم مديريت و رهبري را بسيار كمرنگ كرده است.