تدوين و رتبه بندي استراتژي هاي منابع انساني سازمان آموزش فني و حرفه اي كشور با به كارگيري برنامه ريزي آرماني خطي

Formulation and Ranking of Human Resources Strategies of Iran Technical and Vocational Training Organization based on Linear Goal Programming

مهمترين منبع در هر سازمان، منابع انساني مي‌باشد كه توجه به آن از اهميت بالايي برخوردار است. لذا هدف اصلي اين تحقيق تدوين و رتبه بندي استراتژي‌هاي منابع انساني سازمان آموزش فني و حرفه‌اي كشور مي‌باشد. تحقيق حاضر از نظر هدف كاربردي، از نظر ماهيت و روش، توصيفي تحليلي و به لحاظ اجرا ميداني مي‌باشد. در اين تحقيق ابتدا به كمك تكنيك‌هاي تدوين راهبرد، مهم‌ترين عوامل اثر‌گذار داخلي و خارجي شناسايي شد و با استفاده از ماتريس نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهديدات، راهبرد ‌هاي اوليه سازماني تدوين شدند. در پژوهش حاضر جهت تدوين استراتژي از سوات و جهت رتبه بندي استراتژي‌هاي منابع انساني از تكنيك نوين برنامه ريزي آرماني خطي كه يكي از روش‌هاي جديد در وزن دهي مي‌باشد، استفاده شده است. براساس نتايج تحقيق يازده استراتژي شامل، سه استراتژي SO، سه استراتژي WO، سه استراتژي ST و دو استراتژي WT شناسايي شدند. در اولويت بندي نهايي نيز استراتژي دهم كه "نظامند كردن سيستم انتصاب كاركنان براساس توانمندي و شايستگي انان" مي‌باشد رتبه اول را بدست آورده است و مابقي استراتژي رتبه بندي شده‌اند. به مديران سازمان پيشنهاد مي‌گردد كه سيستم انتصاب و پيشرفت شغلي كاركنانشان را براساس شايستگي‌ها و توانمندي آنان قرار دهند تا از اين طريق بتوان انگيزه كاركنان را افزايش داد.

The main purpose of this research is to formulate and rank the human resources strategies of Iran Technical and Vocational Training Organization. The present research is applied in terms of its purpose, in terms of nature and method, descriptive-analytical and in terms of field performance. In this research, firstly, with the help of strategy Formulation techniques, the most important internal and external factors were identified, and initial organizational strategies were developed using the strengths and weaknesses matrix, opportunities and threats. In this research, a novel linear goal programming technique, one of the new methods for weighting, has been used to formulate a SWOT strategy and to rank human resources strategies. Based on the results of the research, 11 strategies including 3 SO strategies, 3 WO strategies, 3 ST strategy and 2 WT strategies were identified. In the final ranking, the tenth strategy that "systematizes the appointment of employees based on their competence" is ranked first, and the rest of the strategy is ranked. It is suggested to managers of the organization to position their employeeschr(chr('39')39chr('39')) appointment and career progression based on their competencies and capabilities in order to increase the motivation of the employees.