طراحي چارچوب شايستگي كاركنان مبتني بر راهبردهاي سازمان (مورد مطالعه معاونت برق وزارت نيرو)

هدف: هدف اين پژوهش كه در حيطه پژوهش كاربردي قرار دارد، طراحي چارچوب شايستگي كاركنان ستادي معاونت برق وزارت نيرو است. روش: اين پژوهش از نظر هدف و از نظر چگونگي گردآوري داده‌ها، در گروه «پژوهش آميخته» طبقه‏ بندي مي‌‏شود. جامعه آماري پژوهش شامل خبرگان صنعت برق كشور بوده است. بمنظور شناسايي قابليت‌هاي سازماني مرتبط با 12 راهبرد وزارت نيرو در حوزه برق و انرژي‌هاي تجديدپذير، مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختاريافته طراحي و اجرا گرديد. پس از تجزيه و تحليل مصاحبه با تكنيك‌هاي تحليل تِم و شناسايي قابليت‌هاي سازماني، ارتباطات آنها با استفاده از مدل ساختاري تفسيري (ISM) تعيين شد. براي تعيين شايستگي‌هاي فردي مرتبط با هر يك از قابليت‌ها، نظرات خبرگان در قالب ماتريس‌هاي مقايسه زوجي جمع آوري و با استفاده از مدل تصميم‌گيري‌هاي چند معياره فازي (FAHP) تجزيه و تحليل گرديد. يافته‌ها: از بررسي و استقراي كُدهاي حاصل از تحليل مصاحبه‌ها، 20 تِم فرعي و 6 تِم اصلي شامل قابليت هاي سازماني: «مديريت عرضه و تقاضاي برق»، «تامين تجهيزات و فناوري»، «توسعه بازار انرژي، كالا و خدمات»، «بهبود اقتصاد برق»، «ارتقاي بهره‌وري» و «توليد انرژي پاك»؛ شناسايي شد. همچنين از تحليل ماتريس‌هاي مقايسه زوجي تعداد 23 شايستگي فردي مرتبط با هر قابليت تعيين گرديد. نتيجه‌گيري: بررسي ارتباطات قابليت‌هاي شناسايي شده نشان داد كه «مديريت عرضه و تقاضاي برق» اثرگذارترين و «توليد انرژي پاك» اثرپذيرترين قابليت‌ها هستند. همچنين مشخص شد كه از ميان 23 عنوان شايستگي شناسايي شده، 12 شايستگي شامل «آينده نگري و تفكر راهبردي»، «پايش محيطي»، «مشاركت سازي»، «مديريت مالي»، «مديريت فناوري»، «قدرت  مذاكره و متقاعد سازي»، «مديريت تعارض»، «سازماندهي وهماهنگي»، «دانش و مهارت حرفه اي»، «كار تيمي»، «آگاهي سازماني» و «درك و آگاهي سياسي»؛ مجموعاً بيش از 82 درصد بر تحقق راهبردهاي بخش برق و انرژي‌هاي تجديد پذير تاثير دارند.