ارائه الگويي براي مديريت منابع انساني چابك در ستاد وزارت نفت

Providing a model for Agile Human Resources Management in The Headquarters of the Ministry of Oil

حركت به سمت نسل هاي جديدتر مديريت منابع انساني، اين مديريت را به سوي اتخاذ رويكردهاي تازه اي جهت پاسخدهي مناسب، سريع و به موقع در برابر تغييرات هدايت مي كند. اين پژوهش با هدف ارائه الگويي براي چابكي مديريت منابع انساني با رويكرد كيفي و روش داده بنياد صورت گرفته است. با توجه به ماهيت اكتشافي، از روش نمونه گيري هدفمند استفاده شد كه پس از انجام مصاحبه نيمه ساختاريافته با 15 تن از خبرگان ستاد وزارت نفت، اشباع نظري حاصل گرديد. شاخص توافق كاپا با ضريب 0/724 سطح معتبر داده ها را نشان مي‌دهد. يافته ها نشان مي دهد چابكي با ابعاد سرعت، ظرفيت سازگاري و پاسخگويي از سه عامل علي، پنج عامل زمينه اي و پنج عامل مداخله گر تأثير گرفته است و از طريق بهبود مستمر، تقويت مديريت استراتژيك منابع انساني، توسعه و توانمندسازي، پيامدهايي براي افراد، گروه ها و كل سازمان به دنبال خواهد داشت.

Moving to newer generations of human resource management leads this management to adopt new approaches to respond appropriately, quickly and in a timely manner to change. This study aims to provide a model for human resource management agility with a qualitative approach and Grounded theory method. Due to the exploratory nature, purposive sampling method was used, which after conducting a semi-structured interview with 15 experts from Headquarters of the Ministry of Petroleum, theoretical saturation was obtained. Kappa agreement index with a coefficient of 0/724 shows the valid level of data. Findings show that agility with the dimensions of speed and promptness, adaptability and responsiveness are affected from three causal conditions, five context conditions and five intervening factors and Through continuous improvement, strengthening strategic human resource management, development and empowerment will have consequences for individuals, groups and the entire organization.