چارچوب مفهومي تدوين راهبرد تجاري‌سازي نوآوري فناورانه بر اساس ديدگاه مبسوط به تجاري‌سازي در استارت‌آپ‌هاي فناورانه حوزه بالادستي صنعت نفت

The Conceptual framework for developing a commercialization strategy for technological innovation based on extensive view on commercialization in technological startups of the upstream petroleum Industry

با وجود تأكيد ادبيات بر لزوم وجود استارت‌آپ‌هاي فناورانه در حوزه بالادستي صنعت نفت، اين شركت‌ها نمي‌توانند از منافع نوآوري‌هاي فناورانه خود بهره‌مند شوند و با چالش جدي در تجاري‌ سازي اين نوآوري‌ها روبه‌رو هستند و عمدتاً توسط شركت‌هاي استقراريافته بزرگ كه صاحب دارايي‌هاي مكمل هستند، تصاحب شده و منافع آنها استثمار مي‌شود. در چارچوب‌هاي تجاري‌ سازي موجود در ادبيات، الزامات و شرايط محيطي و محاطي اين صنعت لحاظ نشده است. از اين رو، در اين تحقيق با بررسي هشت پروژه از چهار شركت فعال در حوزه بالادستي صنعت نفت، ضمن شناخت گزينه‌هاي راهبردي تجاري‌ سازي و عوامل مؤثر درون و برون‌ سازماني، چارچوب مفهومي تدوين راهبرد تجاري‌ سازي نوآوري فناورانه در حوزه بالادستي صنعت نفت بررسي شد. اين تحقيق بر مبناي روش تحقيق مطالعه موردي بسط‌يافته انجام و از شيوه كدگذاري در تحليل داده‌ها استفاده شد. در يافته‌هاي تحقيق علاوه بر چارچوب مفهومي، فلوچارت تصميم‌گيري به دست آمد كه براي انتخاب گزينه راهبردي تجاري‌ سازي توسط مديران و صاحبان استارت‌آپ‌ها به كار مي‌رود.

Despite the literature's emphasis on the need for technological start-ups in the upstream petroleum industry, these companies cannot benefit of their technological innovations and face serious challenges in commercializing their innovations. They are mainly acquired and their beneftins exploited by large established companies that own complementary assets. In the context of commercialization in the literature, the internal and external requirements of the industry are not taken into account. Therefore, in this study, by examining eight projects from four active companies in the upstream petroleum industry, while recognizing the strategic options of commercialization and effective factors within and outside the organization, the conceptual framework of planning a commercialization strategy for technological innovation in the upstream petroleum industry was examined. This research was based on the extended case study method and the coding method was used in data analysis. According to the findings, in addition to the conceptual framework, flowchart for decision-making was obtained to select the commercialization strategic option by managers and start-up owners.