بررسي تأثير اينرسي سازماني بر تنبلي سازماني و آنومي سازماني در دانشگاه تهران

The Examination of the Organizational Inertia on Organizational Laziness and Organizational Anomie in the University of Tehran

سازمانها براي تغيير و تحول از خود بي‌علاقگي نشان ميدهند و نوعي رخوت و بيحالي در سازمان‌ها ديده مي شود. عمدة تغييرات ضروري و حياتي سازمان و توان انطباق‌پذيري سازمان با عدم اطمينان هاي محيطي در باتلاق اينرسي سازماني گرفتار مي شوند و ناكام مي مانند. هدف از پژوهش حاضر تحليل تأثير اينرسي سازماني بر تنبلي سازماني و آنومي سازماني بود. پژوهش حاضر از لحاظ هدف در گروه تحقيقات كاربردي و از جهت روش تحقيقي توصيفي در زمرة تحقيقات پيمايشي قرار مي‌گيرد. در اين پژوهش اينرسي سازماني متغير مستقل و تنبلي و آنومي سازماني متغيرهاي وابسته‌اند. جامعة آماري پژوهش كاركنان دانشگاه تهران بودند. با توجه به حجم جامعة ما (4000 نفر) و فرمول نمونه‌گيري حداقل حجم نمونة انتخابي تعداد 350 نفر شد كه به صورت طبقه اي به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوري اطلاعات پرسشنامه بود كه پايايي آن با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ و روايي آن با استفاده از روايي محتوا بر اساس نظر متخصصان آشنا به موضوع پژوهش تأييد شد. همچنين، براي تعيين همبستگي و تجزيه‌وتحليل داده‌ها از نرم‌افزار SPSS22 و AMOS22 استفاده شد. نتايج حاصل از تجزيه‌وتحليل داده‌ها به تأييد همة فرضيه‌هاي پژوهش انجاميد: 1. اينرسي سازماني بر تنبلي سازماني تأثير مثبت و معنادار دارد؛ 2. اينرسي سازماني بر آنومي سازماني تأثير مثبت و معنادار دارد.

Organizations are usually uninterested in change and evolution, and a kind of idleness and laziness is seen in them. The majority of necessary and critical changes of the organizations and their ability to adapt to environmental uncertainties get afflicted with organizational inertia and fail. The purpose of this study was to investigate the effect of organizational inertia on organizational laziness and organizational anomie. This survey study was applied in terms of purpose and descriptive in terms of research method. In the study, organizational inertia was the independent variable, while organizational laziness and anomie were the dependent variables. The statistical population was comprised of the employees of the University of Tehran. Based on the population size (i.e., 4000 individuals) and the sample size determination formula, the least sample size was determined to be 350 people, who were selected through stratified sampling method. The data collection instrument was a questionnaire whose reliability was determined using Chronbach’s alpha coefficient and whose validity was confirmed using content validity obtained from the opinions of experts familiar with the research question. Moreover, in order to run correlation and other analyses, SPSS 22 and AMOS22 software packages were used. The results of data analysis led to the confirmation of all research hypotheses: organizational inertia has a significant, direct, positive effect on organizational laziness, and organizational inertia has a significant, positive effect on organizational anomie.