چكيده فارسي :
شفافيت سازماني از موضوعاتي است كه به‌رغم اينكه مطالعات چنداني دربارة آن انجام نشده مورد توجه بسياري از سياسيون و پژوهشگران بوده است. اين مفهوم به معناي جريان آزاد اطلاعات و قابليت دسترسي سهل و آسان براي همة ذي‌نفعان در اين زمينه است. هدف از اين پژوهش بررسي متغيرهاي مؤثر بر شفافيت سازماني و تأثيرپذير از آن در پژوهشهاي انجام‌شده در اين حوزه در كشور ايران بود. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر روش توصيفي است كه با به‌كارگيري روش فراتحليل و با استفاده از نرمافزار جامع فراتحليل انجام شد. در اين بررسي از تعداد 21 مطالعة منتخب تعداد 7 متغير مستقل و 18 متغير وابستة مختلف شناسايي شد. نتيجة بررسي فراتحليل نشان داد متغيرهاي استراتژي مناسب، پاسخگويي عمومي، رهبري اصيل، سرمايۀ اجتماعي، رهبري تحول‌آفرين، رهبري نوآور بيشترين تأثير را در شكلگيري و تشديد شفافيت سازماني در سازمانهاي ايراني داشتهاند. همچنين، نتايج اين تحقيق نشان داد شفافيت سازماني متغيرهاي مهم سازماني مثل توانمندسازي، ارتباطات سازماني، معنويت سازماني، سلامت سازماني، سرماية اجتماعي، مديريت تروماي، فرهنگ سازماني، عملكرد سازمان، سكوت سازماني كاركنان، خشنودي مشتريان، سازگاري شغلي، تعارضات سازماني، فساد اداري، رفتارهاي اخلاقي كاركنان، رفتارهاي شهروندي سازماني، تعهد شغلي، وفاداري سازماني، اعتماد سازماني را تحت تأثير قرار ميدهد.
چكيده لاتين :
Despite lack of studies on it, organizational transparency is an issue that has greatly attracted politicians and researchers. This concept refers to the free flow of information easily accessed by all stakeholders. The purpose of this study was to examine the variables that have been found to be effective on and affected by organizational transparency in the previous studies in Iran. This study was applied in terms of purpose and descriptive in terms of method, and was conducted through meta-analysis method using Comprehensive Meta-Analysis software. The examination of 21 selected studies in this field led to the identification of 7 independent and 18 dependent variables. The results of the meta-analysis showed that appropriate strategy, public responsibility, genuine leadership, social capital, change-oriented leadership, and innovative leadership have the strongest effects on the formation and improvement of organizational transparency in the Iranian organizations. Moreover, the results of this study showed that organizational transparency affects important organizational variables such as empowerment, organizational communications, organizational spirituality, organizational health, organizational capital, organizational trauma management, organizational culture, organizational performance, employees’ organizational silence, customer satisfaction, job compatibility, organizational conflicts, administrative corruption, employees’ moral behaviors, organizational citizenship behaviors, job commitment, organizational loyalty, and organizational trust.
