بررسي صداقت رهبر بر آواي كاركنان با ميانجيگري رفتارهاي توانمندسازانه رهبر

Investigating the Leadership Integrity on the Voice of the Employees by Mediating the Empowering Behaviors of the Leader(A case study: Yazd Travel Agencies)

سازمان ها به منظور دستيابي به مزيت رقابتي و توسعه مستمر خود مي بايستي اين فرصت را براي كاركنان فراهم كنند تا ايده ها، نظرها و اطلاعات خود را در فرآيندهاي مرتبط با كار خود بيان نمايند. همچنين پيشنهاد هاي سازنده و انتقادهاي كاركنان براي سازمان هايي كه تلاش مي كنند موقعيتشان را در محيط بشدت رقابتي حفظ كنند، اهميت اساسي دارد. به همين جهت هدف از اين پژوهش بررسي صداقت رهبر بر آواي كاركنان با ميانجيگري رفتارهاي توانمندسازانه رهبر است. همچنين ، اين پژوهش بر مبناي هدف كاربردي و از نظر ماهيت توصيفي- همبستگي است. جامعه آماري اين پژوهش شامل 460 نفر كاركنان خط مقدم آژانس هاي مسافرتي منتخب شهر يزد برآورد گرديد و از طرق فرمول كوكران تعداد 210 نفر به عنوان نمونه انتخاب گرديدند. جمع آوري داده ها از طريق پرسشنامه هاي استاندارد صورت پذيرفت. روايي پرسشنامه با استفاده از روايي محتوا و سازه و پايايي از طريق ضريب آلفاي كرونباخ و شاخص پايايي تركيبي بررسي و مورد تاييد قرار گرفته است. براي تحليل داده ها از تكنيك مدل سازي ساختاري با نرم افزار اسمارت پي ال اس3 استفاده شد. يافته هاي اين پژوهش نشان مي دهد كه صداقت رفتاري رهبر بر رفتارهاي توانمندسازانه رهبر تاثير مثبت و معنادار دارد؛ همچنين صداقت رفتاري رهبر بر آواي كاركنان با ميانجيگري رفتارهاي توانمندسازانه رهبر تاثير مثبت و معنادار دارد.در نهايت نتايج نشان داد صداقت رفتاري رهبر به كاركنان اجازه مي دهد تا در تصميم گيري ها مشاركت كنند، مهارت هاي جديد را ياد بگيرند و كارايي خود را تقويت كنند و در نتيجه به آن ها شجاعت بيشتري مي بخشد تا نظرات و افكار خود را با همكاران خود ابراز نمايند.

Organizations must provide employees with the opportunity to express their ideas, opinions, and information in processes relevant to their work in order to gain competitive advantage and continuous development. Constructive suggestions and employee criticism are important for organizations trying to maintain their position in highly competitive environment. the purpose of this study is to investigate the leadership integrity of employees by mediating the empowering behaviors of the leader. Also, this research is based on applied purpose and in terms of descriptive-correlational nature. The statistical population of this study consisted of 460 frontline employee of selected travel agencies in Yazd city and 210 people were selected through the Cochran formula. Data were collected through standard questionnaires. The validity of the questionnaire was evaluated and confirmed by content and construct validity and reliability through Cronbach's alpha coefficient and composite reliability index. The structural modeling technique with PLS 3 software was used for data analysis. The findings of this study show that a leader's behavioral integrity has a positive and significant effect on a leader's empowering behaviors. Leadership behavioral integrity also has a positive and significant effect on employee voices mediated by leader empowering behaviors. Finally, the results showed that the leader's behavioral honesty allows employees to participate in decisions, learn new skills, and enhance their performance, giving them more courage to share their thoughts and ideas with colleagues.