راﺋﻪ اﻟﮕﻮي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدي در ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﺳﺎزﻧﺪﮔﯽ ﺑﺎ روﯾﮑﺮد اﻟﮕﻮ ﺳﺎزي ﺳﺎﺧﺘﺎري ﺗﻔﺴﯿﺮي(ISM) ﻧﻤﻮﻧﻪ ﭘﮋوﻫﺶ: ﻗﺮارﮔﺎه ﺳﺎزﻧﺪﮔﯽ ﺧﺎﺗﻢ اﻻﻧﺒﯿﺎ )ص(

Designing Jihadi Management Model for Construction Activities through Interpretive Structural Modeling (ISM) Approach (Case study: Khatam Al-Anbia Construction Headquarters)

ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدي ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﺒﮏ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺑﻮﻣﯽ ﻣﻮﻓﻖ در ﻋﺮﺻﻪ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﯿﺎﺳﯽ، دﻓﺎﻋﯽ، ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ و ﺳﺎزﻧﺪﮔﯽ ﮔﺎم اول اﻧﻘﻼب اﺳﻼﻣﯽ، اﮔﺮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ اﻟﮕﻮي ﻗﺎﺑﻞ ﺗﮑﺜﯿﺮ ﺷﻮد، ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ در ﮔﺎم دوم اﻧﻘﻼب ﺑﺴﯿﺎر راﻫﮕﺸﺎ ﺑﺎﺷﺪ. ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻫﺎي ﻣﻮﻓﻖ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ در ﻣﮕﺎﭘﺮوژه ﻫﺎ و ﺧﺪﻣﺎت در ﻗﺮارﮔﺎه ﺳﺎزﻧﺪﮔﯽ ﺧﺎﺗﻢ اﻻﻧﺒﯿﺎ ﮐﺴﺐ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻫﺪف اﺻﻠﯽ اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ اراﺋﻪ اﻟﮕﻮي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدي در ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﺳﺎزﻧﺪﮔﯽ اﺳﺖ. ﺑﺎ ﻣﺮور ادﺑﯿﺎت ﻧﻈﺮي و ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ ﻣﻮﺿﻮع، ﻣﺘﻐﯿﺮﻫﺎي ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدي ﺑﻪ روش ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻀﻤﻮن، اﺳﺘﺨﺮاج و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻈﺮ ﺧﺒﺮﮔﺎن، 22 ﻣﺘﻐﯿﺮ ﻧﻬﺎﯾﯽ وارد اﻟﮕﻮﺳﺎزي ﺳﺎﺧﺘﺎري ﺗﻔﺴﯿﺮي ﺷﺪ. اﯾﻦ ﻣﺘﻐﯿﺮﻫﺎ در ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻗﺪرت ﻧﻔﻮذ و واﺑﺴﺘﮕﯽ آﻧﻬﺎ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪي و ﺳﻄﺢ ﺑﻨﺪي، و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر آزﻣﻮن و ﺗﺄﯾﯿﺪ اﻟﮕﻮ از ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﯿﮏ ﻣﮏ و ﺗﮑﻨﯿﮏ دﯾﻤﺘﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﻣﺆﻟﻔﻪ ﯾﮕﺎﻧﻪ ﻻ اﻟﻪ اﻻ اﷲ اﺻﻞ ﺑﻨﯿﺎدﯾﻦ و رﯾﺸﻪ اﻟﮕﻮي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدي، ﻣﺆﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﭼﻬﺎرﮔﺎﻧﻪ ارزش ﻣﺪاري، اﻋﺘﻘﺎدﻣﺤﻮري، ﻣﻌﺮﻓﺖ ﻣﺤﻮري و ﺟﻬﺎدﻣﺤﻮري، ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻓﮑﺮي و ﻓﻠﺴﻔﯽ و ﺳﻄﺢ دوم، ﻣﺆﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﻫﻔﺘﮕﺎﻧﻪ رﺳﺎﻟﺖ ﻣﺤﻮري و آرﻣﺎﻧﺨﻮاﻫﯽ، ﺗﮑﻠﯿﻒ ﮔﺮاﯾﯽ و ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺮاﯾﯽ ﺗﻮؤﻣﺎن، ﺑﯿﻨﺶ و ﻋﻤﻞ ﻫﻮﻟﻮﮔﺮاﻣﯽ، ﻧﮕﺎه ﻓﺮاﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري، ﻧﮕﺎه ﻓﺮاﺟﻨﺎﺣﯽ، ﻣﺮدم ﭘﺎﯾﮕﯽ ﮐﺎرﻫﺎ و اﺑﺘﻨﺎ ﺑﺮ وﯾﮋﮔﯿﻬﺎي ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ، اﺧﻼﻗﯽ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﻼﻣﯽ و اﻧﻘﻼﺑﯽ، ﻣﺒﻨﺎي ﺣﺮﮐﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدي و ﺳﻄﺢ ﺳﻮم، ﻣﺆﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﭼﻬﺎرﮔﺎﻧﻪ ﺑﻮﻣﯽ ﺳﺎزي و ﺧﻮدﮐﻔﺎﯾﯽ در ﻋﻠﻢ و ﻓﻨﺎوري، ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﮔﻠﻮﮔﺎه ﻫﺎ )ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻫﻤﻪ ﻇﺮﻓﯿﺘﻬﺎ(، ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﺗﮑﻤﯿﻞ زﻧﺠﯿﺮه ارزش )ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺷﻨﺎﺳﯽ و ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺳﺎزي( و ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮي ﺻﻨﻌﺖ و داﻧﺸﮕﺎه در ﺳﺎزﻧﺪﮔﯽ، راﻫﺒﺮدﻫﺎي ﻣﺘﺨﺬه و ﺳﻄﺢ ﭼﻬﺎرم و ﻣﺆﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﺳﻪ ﮔﺎﻧﻪ ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﻣﻮاﻧﻊ و ﻣﺤﺪودﯾﺘﻬﺎ )ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﺤﺮﯾﻤﻬﺎ، اﻧﺤﺼﺎرﺷﮑﻨﯽ، ﺑﻦ ﺑﺴﺖ ﺷﮑﻨﯽ(، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮ ﻣﺤﯿﻂ و ﭼﺎﺑﮏ ﺳﺎزي و ﺗﺤﺮك ﭘﺬﯾﺮي، ﻧﺘﺎﯾﺞ و ﺳﻄﺢ ﭘﻨﺠﻢ، و درﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﺆﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﺳﻪ ﮔﺎﻧﻪ ﭘﯿﺸﺮوﻧﺪﮔﯽ )ﺧﻂ ﺷﮑﻨﯽ(، ﭘﯿﺸﺒﺮﻧﺪﮔﯽ )ﺷﺘﺎب دﻫﯽ و ﺣﺮﮐﺘﻬﺎي ﺟﻬﺸﯽ ـ ﻣﯿﺎن ﺑﺮ( و اﺛﺮﮔﺬاري و اﻟﮕﻮﺳﺎزي ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر ﺟﺰء ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدي و ﺳﻄﺢ ﺷﺸﻢ اﻟﮕﻮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.