ارائه مدل ارزيابي استراتژيك نظام مديريت منابع انساني در هولدينگ‌ها

زمينه و هدف: گستردگي روزافزون ساختار هولدينگ‌ها يا همان شركت‌هاي مادرتخصصي در ايران، آنها را ملزم كرده است كه با توجه به اهميت سرمايه‌هاي انساني در ارزش‌آفريني شركت‌ها، نظام مديريت منابع انساني شركت‌هاي زيرمجموعه خود را به‌طور صحيح ارزيابي كنند. بر اين اساس، هدف پژوهش پيش رو، ارائه مدلي براي ارزيابي استراتژيك نظام مديريت منابع انساني در شركت‌هاي مادرتخصصي است.روش: روش پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر گردآوري داده‌ها آميخته اكتشافي متوالي است. در بخش نخست، پس از بررسي ادبيات و پژوهش‌هاي پيشين، مدل بدوي بر مبناي چارچوب ارزشيابي CIPP احصا شد، سپس براي تكميل مدل، از گروه كانوني متشكل از 12 خبره حوزه منابع انساني نظرسنجي به عمل آمد و در نهايت با انجام پيمايش، اعتبار مدل به تأييد رسيد. وزن‌دهي به مؤلفه‌ها و ابعاد با استفاده از روش تحليل سلسله‌مراتبي (AHP) انجام گرفت. شايان ذكر اينكه روايي و پايايي مدل، در دو بخش كيفي و كمّي بررسي و تأييد شد.يافته‌ها: بر اساس يافته‌ها، مؤلفه‌هاي مؤثر بر مدل ارزيابي استراتژيك نظام مديريت منابع انساني بدين ترتيب شناسايي شدند. در بخش زمينه: مؤلفه‌هاي محيط دروني (اندازه سازمان، ماهيت سازمان، قوانين و مقررات درون‌سازماني) و محيط بيروني (الزامات شركت مادر، قوانين و مقررات دولتي، محيط صنعت). در بخش ورودي‌ها: مؤلفه‌هاي جهت‌گيري راهبردها، نقش مدير منابع انساني و سازمان منابع انساني. در بخش فرايندها: مؤلفه‌هاي مديريت ريسك منابع انساني، مديريت دانش و نوآوري، مديريت فرهنگ و ارزش‌هاي سازماني، توسعه قابليت‌ها و استعدادها، برنامه‌ريزي و جذب، آموزش و يادگيري، نگهداشت و جبران خدمات، مديريت عملكرد و ارتقا، ايمني و سلامت، سيستم اطلاعات منابع انساني و تعامل و ارتباط با ذي‌نفعان. در بخش خروجي: مؤلفه‌هاي فرايندي، نتيجه‌اي و اثر سازماني.نتيجه‌گيري: سازمان‌هاي هولدينگ، مي‌توانند براي ارزيابي استراتژيك نظام مديريت منابع انساني شركت‌هاي زيرمجموعه خود از اين مدل استفاده كنند. در اين راستا، ضروري است كه هر صنعتي ابتدا براي تطابق و در صورت نياز بومي‎سازي ابعاد اين مدل، كميته راهبردي تشكيل دهد و اقدام‌هاي راهبردي توسعه اين مدل را در مجموعه خود سياست‌گذاري كند.