راهبردهاي توسعه گردشگري مذهبي - تاريخي شهر زنجان

Strategies of the Religious-Historical Tourism Development in the City of Zanjan

امروزه جاذبه­ هاي گردشگري تاريخي- مذهبي نقش مؤثري در بازسازي حيات شهرها در طول تاريخ و امروز داشته است رشد و توسعه بسياري از شهرها، ريشه در كاركرد تاريخي و مذهبي آن شهرها داشته است و گاه به اين شهرها جايگاه و نقش جهاني بخشيده است. در اين راستا هدف پژوهش حاضر، راهبردهاي توسعه گردشگري مذهبي - تاريخي شهر زنجان، مي­باشد. تحقيق حاضر از نظر ماهيت و روش توصيفي و از نظر هدف مطالعه كاربردي-توسعه ­اي است. جهت تجزيه و تحليل اطلاعات، از نرم افزار (Expert Choice) و مدل (SWOT) استفاده شده است. نتايج مدل SWOT، گوياي برتري نقاط قوت و فرصت­ ها بر ضعف و تهديد­ها مي­باشد، بنابراين، استراتژي كلان، از نوع استراتژي رقابتي خواهد بود. نتايج نرم افزار (Expert Choice) نشان داد، در بين فرصت­ها (ارتقاي شاخص­هاي توسعه پايدار گردشگري) با مقدار وزن به دست آمده (0.018)، در بين نقاط قوت، (پاسخگويي نيازهاي روحي و معنوي زائرين) با مقدار وزن به دست آمده (0.014)، در بين نقاط ضعف، (نبود برنامه ­هاي كاربردي در راستاي مديريت جاذبه­ هاي تاريخي و مذهبي) با مقدار وزن (0.015) و در نهايت در بين تهديد­ها، (همكاري نكردن ميراث فرهنگي در زمينه ساخت و ساز و مرمت بناهاي مذهبي و تاريخي و سنتي بودن سيستم­هاي تبليغاتي و اطلاع ­رساني براي افزايش آگاهي در زمينه گردشگري مذهبي اين شهر) با مقدار وزن به دست آمده (0.014)، بيشترين تاثيرگذاري را بر راهبرد­هاي چهارگانه داشته ­اند.

Today, historical-religious tourist attractions have played an effective role in rebuilding the life of cities throughout history and today. The growth and development of many cities has been rooted in the historical and religious function of those cities and sometimes has given these cities a global status and role. In this regard, the purpose of this study is to Strategies for the development of religioushistorical tourism in the city of Zanjan. The present research is descriptive in nature and method and applied-developmental in terms of purpose. For data analysis, software (Expert Choice) and model (SWOT) were used. The results of the SWOT model show the superiority of strengths and opportunities over weaknesses and threats, therefore, the macro strategy will be a competitive strategy. The results of the software (Expert Choice) showed that among the opportunities (promotion of sustainable tourism development indicators) with the amount of weight obtained (0.018), Among the strengths (Meeting the spiritual and spiritual needs of the pilgrims) with the amount of weight gained (0.014), Among the weaknesses (lack of applications for the management of historical and religious attractions) by weight (0.015) an‎d finally, among the threats (non-cooperation of cultural heritage in the field of construction and restoration of religious and historical buildings and traditional advertising and information systems to increase awareness in the field of religious tourism in this city) with the weight gained (0.014), They had the most impact on the four strategies.