راهكارهاي توسعه فرصت‌هاي كارآفريني ورزشي در سطح كلان

Strategies for Developing Sports Entrepreneurship Opportunities at The Macro Level

زمينه: به طور كلي مطالعات در حوزه كارآفريني راهبردهاي فعاليتهاي كارآفرينانه را عمدتا با تمركز بر مقوله فرصت و مزيت رقابتي نشان مي‌دهد به‌همين دليل تفكر غالب در ادبيات كارآفريني، فرصت كارافرينانه است و جوهره كارآفريني راهبردي، فرصت‌هاي كارآفرينانه است كه توانمنديهاي شركت‌ها را به منظور افزايش سودآوري نشان مي‌دهد بنابراين ﻫﺪف ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺣﺎﺿﺮ ارائه راهكارهاي توسعه فرصت‌هاي كارآفريني ورزشي در سطح كلان اﺳﺖ. روش‌شناسي: تحقيق حاضر به روش آميخته كه با مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختاريافته تا رسيدن به اشباع نظري و اجماع در بخش كيفي: 40 نفر از خبرگان دانشگاهي كارآفريني و مديريت ورزشي با نمونه‌گيري هدفمند نظري مشاركت داشتند. در بخش كمّي: با نمونه‌گيري تصادفي 164 نفر از كارآفرينان ورزشي و دانشجويان تحصيلات‌ تكميلي مديريت‌ورزشي، انتخاب شدند. ابزار پژوهش مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختاريافته و ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ‌ي محقق‌ساخته جهت تعيين اﻫﻤﯿﺖ مقوله‌ها و برازش مدل بود. تجزيه و تحليل داده‌ها به روش حداقل مربعات جزئي با نرم‌افزار آماري واريانس‌محور «Smart PLS(3)» انجام ﺷﺪ. يافته‌ها: مدل مذكور در سطح كلان: با 5 مقوله به ترتيب (اقتصادي، اجتماعي، حقوقي، سياسي و فرهنگي)، شناسايي و رتبه‌بندي شدند و رابطه‌ي بين مقوله‌ها با سازه‌ي سطح كلان مثبت و معني‌دار (58/2 ≤ T) و برازش مدل پژوهشي (727/0= GOF) قوي ارزيابي شد. نتيجه‌گيري: بر اساس مصاحبه انجام شده در بخش كيفي راهكارهاي توسعه فرصت‌هاي كارآفريني با رويكرد سطح كلان در پنج مقوله اقتصادي، اجتماعي، حقوقي، سياسي و فرهنگي گزارش شده است.

Background: In general, studies in the field of entrepreneurship show the strategies of entrepreneurial activities mainly by focusing on the category of opportunity and competitive advantage. For this reason, the dominant thinking in the entrepreneurial literature is entrepreneurial opportunity and the essence of strategic entrepreneurship is entrepreneurial opportunities it show. investigating approach for the development of sports entrepreneurship opportunities in a macro level. Methodology: The present study is a mixed method with semi-structured interviews to reach theoretical saturation and consensus in the qualitative section: 40 academic experts in entrepreneurship and sports management participated with purposive theoretical sampling. In the quantitative section: 164 sports entrepreneurs and postgraduate students of sports management were selected by random sampling. The research tools were semi-structured interviews and researcher-made interviews to determine the categories and model fit. Data analysis was performed using the partial least squares method with the analysis of variance-based statistical software "Smart PLS (3). Results: The model at the macro level: with 5 categories (economic, social, legal, political and cultural), respectively, were identified and ranked and the relationship between categories with the macro level structure is positive and significant (T ≤ 2.58) and the model (GOF = 0.727) was evaluated as strong. Conclusion: Based on the interview conducted in the qualitative section, strategies for developing entrepreneurial opportunities with a macro-level approach have been reported in five categories: economic, social, legal, political and cultural.