ابعاد مدل فرهنگ سازماني بر عملكرد كاركنان بانك توسعه و تعاون

The Dimensions of Organizational Culture Model on Performance Employees of the Development and Cooperation Bank

زمينه: سازمان­ها براي نيل به اهداف و فعاليت‌ها مورد نظر، علاوه بر كسب سرمايه‌هاي مادي، نيازمند نيروي انساني واجد الشرايط هستند تا در جهت پيشبرد اهداف سازمان را ياري دهند. هدف: هدف اصلي تحقيق حاضر بررسي شناساسايي ابعاد مدل فرهنگ سازماني بر عملكرد كاركنان در بانك توسعه و تعاون استان مازندران بود. روش: روش تحقيق حاضر دراين مطالعه توصيفي پيمايشي و از لحاظ هدف بنيادي است. جامعۀ آماري تحقيق حاضر را كاركنان و مديران بانك توسعه و تعاون استان مازندران تشكيل داده‌اند. روش نمونه گيري در بخش كيفي مطالعه، نمونه گيري هدفمند است. در بخش كيفي براي گردآوري داده‌ها، از مصاحبه عميق و نيمه ساختاريافته و در بخش كمي از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است.. براي تجزيه و تحليل داده‌هاي كيفي از روش گراندد تئوري و براي تجزيه و تحليل داده­هاي كمي از تحليل عامل تأييدي آلفاي كرونباخ و در نهايت معادلات ساختاري با استفاده از نرم افزار اسمارت پي-ال-اس استفاده شد. يافته­ ها: يافته‌هاي تحقيق حاكي از آن است كه مولفه‌هاي فرهنگ سازماني (عوامل زمينه اي، شرايط علي، پديده محوري، راهبردها، پيامدها، شرايط مداخله گر) بر عملكرد كاركنان بانك توسعه و تعاون تاثير مثبت و معناداري داشتند. نتيجه ­گيري: همچنين نتيجه اين تحقيق نشان داد كه تاثير پيامدهاي سازماني و فردي در مدل فرهنگ سازماني از مابقي بيش تر بود.

Background: In order to achieve the desired goals and activities, in addition to obtaining material capital, organizations need qualified human resources to help advance the goals of the organization. Objective: The main purpose of this study was to identify the dimensions of organizational culture model on employee performance in the Development and Cooperation Bank of Mazandaran Province. Method: The method of the present study in this study is descriptive-survey in terms of fundamental purpose. The statistical population of the present study consists of employees and managers of Mazandaran Development and Cooperation Bank. Sampling method In the qualitative part of the study, purposive sampling. In the qualitative part, for data collection, in-depth and semi-structured interviews have been used, and in the quantitative part, a researcher-made questionnaire has been used. Cronbach and finally structural equations were used using Smart PLS software. Findings: The research findings indicate that the components of organizational culture (contextual factors, causal conditions, central phenomena, strategies, consequences, intervention conditions) had a positive and significant effect on the performance of Development Bank and Cooperative staff. Conclusion: The results of this study also showed that the impact of organizational and individual outcomes on the organizational culture model was greater than the rest